Elección de estrategias, Salvador Trinxet Llorca

Entrevista a Salvador Trinxet Llorca

¿Cómo integrar las técnicas más importantes para la formulación de estrategias?

Salvador Trinxet – Fred R. David nos ofrece un esquema de tres etapas: etapa de entrada (aportaciones), desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de perfil competitivo (MPC) y la visión basada en los recursos (RBV); la etapa de conciliación comprendiendo cinco técnicas que se pueden utilizar en cualquier secuencia, la matriz FODA, la matriz SPACE, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia. Por último, la etapa de decisión.

¿Los aspectos culturales intervienen en la elección de las estrategias?

Salvador Trinxet – Basados en el libro del autor mencionado, todas las organizaciones tienen una cultura. La cultura incluye un conjunto de valores, creencias, normas, actitudes y costumbres compartidas que describen una empresa. La cultura ofrece una explicación para las dificultades que una empresa encuentra cuando intenta cambiar de dirección estratégica. La cultura de una empresa puede ser antagónica a las nuevas estrategias y el resultado de ese antagonismo será la confusión y el desorden. La cultura constituye la forma única que cada organización tiene de hacer negocios; las estrategias que requieren menos cambios culturales resultan más atractivas porque los grandes cambios quizá requieran tiempo y esfuerzo considerables. Ejemplo de esto lo vimos en la fusión de Hewlett-Packard (HP) y Compaq: sus culturas eran muy diferentes. El estilo de administración de Compaq podía describirse como sociable, mientras que el de HP era introspectivo y analítico.

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