Planificación Como Acción Estratégica

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativa mente como marco de tiempo y magnitud

Salvador Robles
Salvador Robles
17 de November · 393 palabras.
聽La planeaci贸n es una de las m谩s importantes funciones de la gesti贸n directiva en las organizaciones actuales, asimismo, la planeaci贸n, especialmente la estrat茅gica, no es un concepto novedoso, anteriormente a nivel empresarial, p煤blico o privado se llevaba, sin embargo y hasta en fechas recientes, se ha adoptado como imprescindible. 鈥淐laro est谩 que el proceso de planeaci贸n mercadol贸gica debe estar ligado con el proceso de planeaci贸n estrat茅gica corporativa鈥 (Derek, 1995).

El proceso de planeaci贸n estrat茅gica, tiene como objetivo formular la estrategia, entendida como el producto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla. Es necesario un buen autodiagn贸stico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia la empresa y hacia s铆 mismo; esto nos permitir谩 saber cu谩les son las fuerzas (capacidades, competencias o habilidades) que permitir谩n aprovechar las oportunidades y tambi茅n ayudar谩 a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. 鈥淗ay que tener en cuenta que los planes estrat茅gicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinaci贸n de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeaci贸n estrat茅gica falla鈥 (Duarte, 2008).

Una vez analizada la industria y realizado el autodiagn贸stico, se crean dos o tres escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la intenci贸n de 鈥減robar鈥, es decir, saber si se est谩 preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles se帽ales de alarma que indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

En conclusi贸n, es importante se帽alar que antes de poner en pr谩ctica un programa estrat茅gico de planeaci贸n es necesario que todas las partes que se ver谩n involucradas en 茅l tengan a su disposici贸n las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajar谩.

鈥淓n el siglo XXI el poder lo tiene la informaci贸n. Es incre铆ble que el gran acceso que hay a la informaci贸n traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones鈥 (Viotto, 2011).

Trabajos citados

Derek, A. (1995). Estrategias Duales. M茅xico: CECSA.
Duarte, J. E. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogot谩, Colombia: Alfa Omega Colombiana SA de CV.
Viotto, R. L. (2011). Las voces del 茅xito. Buenos Aires: J贸venes l铆deres.

聽Salvador David Robles C谩mara (9L392).
Programa de la maestr铆a 鈥淓l liderazgo desarrollador鈥.
CFE - Instituto de Ciencias y Estudio Superiores.

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