Vital la planeación estratégica en las empresas

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Autor: Ricardo Guadarrama Espinoza

Maestría: Liderazgo Desarrollador

Dirección Estratégica

Empresa: Comisión Federal de Electricidad

Zona: Chapingo

Universidad: Universidad ICES

Vital la planeación estratégica en las empresas

La planeación estratégica siempre se ha utilizado en todos los tiempos; desde la época prehispánica hasta la actualidad, los militares aplicaban la planeación estratégica a fin de establecer el uso más eficiente de sus tropas para vencer a sus adversarios. De la misma manera y de forma personal, en competencias deportivas, empresariales, políticas, etc., la aplicación de estrategias es indispensable para alcanzar el logro de objetivos.

En la actualidad vivimos en un mundo que nos exige cada vez más ser competitivos en todos los ámbitos. Cada vez más los individuos y organizaciones se preparan para poder enfrentar un entorno cada vez más voraz, por ello aquellas organizaciones e individuos que se encuentran mejor preparados y aplicando las estrategias adecuadas para el logro de sus objetivos son los que sobresalen. Muchas veces hemos sido testigos de cambios o logros de individuos u organizaciones y, al analizarlos, caemos en cuenta de que ha sido gracias a la aplicación de excelentes estrategias que los han hecho girar 180 grados en sus formas comunes de operación.

La planeación estratégica en empresas u organizaciones es, sin duda, algo elemental en el desarrollo de las mismas, ya que en este mundo globalizado todo lo que haga o deje de hacer una empresa tiene repercusiones directas o indirectas con otras empresas. La competencia, las presiones de rentabilidad, la globalización, las recesiones económicas, etc., hacen que las empresas deban contar con estrategias que les permitan mantenerse en los mercados, crecer y/o expandirse. En la aplicación de una buena estrategia se debe considerar los riesgos que se le pueden presentar a la empresa e identificarlos; dicen que "el peor riesgo es aquel que no se conoce, porque puede ocurrir y no vamos a estar preparados para ello". Es posible imaginar un sinfín de situaciones que preceden una crisis; sin embargo, no todas representan un riesgo real y algunas pueden resultar áreas de oportunidad. Los especialistas recomiendan una clasificación de riesgos constante, ya que los riesgos no son estáticos y se pueden presentar con nuevos proveedores, nuevos clientes o con un nuevo producto. Por ejemplo, la empresa Walmart diseñó un plan de acción muy detallado en caso de huracán: proponían desmontar anuncios espectaculares, preparar diésel adicional para alimentar las plantas de emergencia, colocar barricadas para evitar inundaciones, asegurar techos y solicitar mercancías extra, como agua. Su dicho es: "si nos pega, durante el huracán cerramos las instalaciones, pero cuando termina, la idea es que la tienda abra y esté lista para operar normalmente."

En la planeación estratégica los directivos deben contar con un panorama general de todos los aspectos relacionados con la empresa, sus productos y/o servicios, el movimiento en los mercados, todos sus procesos de fabricación de bienes o servicios, el conocer los movimientos de sus competidores, así mismo analizar y visualizar el futuro de la empresa y de su forma de trabajar; las nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevas tendencias, además de estar al pendiente de cambios de legislaciones y políticas gubernamentales que puedan afectarle en su vida presente y futura.

Las estrategias surgen de un plan u objetivo bien elaborado que le permita a la empresa guiar hacia dónde quiere dirigirse y cómo piensa hacerlo. Las estrategias pueden ser a corto, mediano y largo plazo; un plan bien elaborado permite a las empresas establecer los recursos que necesitarán en el futuro, recursos de personas y de capital para hacer frente a las necesidades del negocio.

Conclusión

La planeación estratégica es vital para toda aquella empresa que quiera mantenerse, crecer o expandirse. En este mundo globalizado, los grandes corporativos son los que dominan los mercados gracias a las estrategias oportunas y eficaces que han implementado; por ello toda micro, mediana y grande empresa debe mejorar el análisis de las estrategias que aplica, ya que dependiendo de la estrategia seleccionada puede lograr el objetivo plasmado o puede convertirse en un problema para la empresa. La planeación estratégica es solo una parte del trabajo; la segunda parte es la implementación correcta y exitosa. Aunque no siempre es fácil verlo, la planeación estratégica es una parte muy importante para asegurar el éxito de una empresa ahora y en el futuro. Asimismo, en la aplicación de estrategias el poder de la negociación juega un papel muy importante, tanto para involucrar a todo el personal de la institución en las nuevas estrategias como para obtener nuevas adquisiciones y/o acuerdos importantes que permitan que nuestra empresa prospere.

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