Cómo afecta el entorno a la estrategia corporativa

Nunca antes los responsables de la realización de un plan estratégico lo habían tenido tan difícil que en la actualidad.

Los retos para la correcta definición de cualquier plan estratégico, en todas sus facetas, bien financiera, de posicionamiento, de investigación, de marketing, etc., siempre han sido muy numerosos y de diversa índole, desde el principio de los intercambios comerciales con el famoso trueque, que ya necesitaba de una planificación por tosca que esta fuera.

Los tiempos que es necesario invertir en un plan correcto, que sea objetivo y veraz, son de una duración elevada, y, teniendo en cuenta siempre ciertos factores "estables" que ayudan a no tener que rectificar el plan con una frecuencia demasiado repetitiva... pues bien, esto se acabó, señores: esos factores se han esfumado. Vayan ustedes perfeccionando el bello arte de interpretar bolas de cristal, de visitar oráculos y brujas de toda índole, porque con el mercado tan sumamente cambiante que estamos propiciando entre unos y otros, la única manera de poder adaptarse a tiempo y estar siempre al día ya no será la predicción lógica y con acontecimientos encadenados, aplicando análisis de datos, encuestas, estadísticas, etc., sino mero azar, visión de futuro, sí, sí, pero ¿con qué herramientas?.

Como ley en algún lugar: "Los hombres se miden por los obstáculos que han salvado en su vida". Prepárense para crecer o perecer.

R.Gutiérrez