Deficiencias a la hora de implementar estrategias empresariales

Casi ningún término está tan utilizado como el de “estrategia” en el contexto de la dirección empresarial. Muchas veces se habló de una “epidemia” del término de la estrategia. Se habla de reunión estratégica, clientes estratégicos, cooperaciones estratégicas, etc. A veces se aplica el término de manera errónea.

Surgió en los años 60 cuando se empezó a aplicar el término. Cuando fue el inicio de un desarrollo positivo de la economía en casi todas las partes del mundo, las empresas eran optimistas ante el futuro y, sobre todo, empezaron a planificar bajo un enfoque de largo plazo. La confianza en un desarrollo positivo de los negocios en los mercados dejaba espacio para una planificación ambiciosa, inversiones amplias y conceptos más complejos en los negocios. Las estrategias abrieron la vía para nuevas ideas y así nació, poco a poco, una gestión estratégica en el management. Paralelamente, la ciencia desarrolló más y más nuevos conceptos y herramientas para la definición y el desarrollo de una gestión estratégica y tipos de estrategias. Dichas herramientas y dichos conceptos adoptaron las empresas a lo largo del tiempo.

Cada época ha tenido sus diferentes tipos de estrategias, esto en función del desarrollo económico. En los años 60, Igor Ansoff fue padre del esquema de la estrategia de crecimiento. Se focalizó en el interés primordial de las empresas en aquella época de crecer en los mercados.

Al inicio de los años 80, cuando ya se habló de una “represión” en los mercados, el científico norteamericano Michael Porter presentó sus tipos de estrategias.

¿Se acuerda cuando se habló del “Global Marketing”, cuando se intentó conquistar los mercados con productos más o menos estandarizados? Después llegó la estrategia de “diversificación”. Las empresas adquirieron participaciones en otras. Hoy es al revés. Hoy se centra en las competencias principales, en la misión original de las empresas.

Una de las pocas estrategias que siempre se mantuvo es la de la calidad. La calidad es ya imprescindible tanto en la producción como en la prestación de servicios.

¿Por qué entonces fracasan estrategias muchas veces?

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Autor: Gabriele Radajeski.

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