Fusión: formulación de estrategias

Las ventajas que ofrece una fusión de empresas radican en unir dos o más entidades separadas bajo una única identidad económica. Este proceso busca optimizar recursos y fortalecer la posición competitiva en el mercado.

Rafael Ortega

17 de noviembre · 361 palabras

Compartir: 𝕏 Twitter 📱 WhatsApp

Fusión: formulación de estrategias - Administración de Empresas

El magnate de negocios, Richard Branson, sostiene que el éxito de los negocios se basa en anticiparse al movimiento del mercado y a las necesidades futuras de la gente, y que el objetivo final de cualquier empresa debe ser mejorar la vida de las personas.

En el siglo XXI, la decisión de realizar una fusión o adquisición es una decisión de inversión, que implica asignar recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un beneficio.

La fusión se convierte en una opción de supervivencia, para mantener las cuotas de mercado y mejorar la calidad y supremacía en el mercado. La capacidad de cambiar más rápido que la competencia constituye una ventaja competitiva.

La calidad de un producto no está determinada solo por sus características, sino también por su utilidad para el cliente y la empresa, y la novedad es esencial para mantener la calidad.

De esta manera, la fusión o adquisición se convierte en una herramienta estratégica para lograr la supervivencia y el éxito en un mercado cada vez más competitivo.

Sir Richard Charles Nicholas Branson, normalmente citado como Richard Branson, es un magnate de negocios inglés, el cual sostiene que el éxito se anticipa al movimiento del mercado y a las necesidades futuras de la gente. ¿Para qué son los negocios? Para mejorar la vida de las personas, este debe ser el objetivo final de cualquier empresa. (Branson, 2013).

En el siglo XXI, la decisión de realizar una fusión o una adquisición es una decisión de tipo económico; difícilmente encontraremos decisiones de tal magnitud tomadas solamente para satisfacer al cliente. Específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose como tal la asignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Para lograr este beneficio tenemos que entender que el cambio, y no la estabilidad, es la única constante (Rochefoucauld, 1613).

¿Por qué optar por una fusión? Las compañías deben avanzar cada vez más rápido para poder mantener sus cuotas de mercado; algunos dicen que si te mantienes en el mismo negocio, te quedarás fuera de él. La fusión sin duda es una opción de supervivencia, la inversión de capital de diferentes fuentes con un objetivo en común: la mejora de la calidad y la supremacía en el mercado.

La calidad es el resultado de la fusión y se tiene que notar cuando vuelven los clientes y no por los productos que se venden. La calidad de un producto no está solo determinada por lo que tiene en él, sino por la utilidad que le dará al cliente y a la empresa, y para que el cliente encuentre calidad en el producto debe existir siempre la novedad. La capacidad para cambiar más rápido que la competencia constituye una ventaja competitiva (Branson, 2013).

Bibliografía