Fusión: Formulación de Estrategias
Las ventajas que ofrece una fusión de empresas como modalidad de negocio en la que se juntas dos o más empresas separadas en una única y universal identidad económica.
17 de November · 351 palabras.
🕘 Resumen
El magnate de negocios, Richard Branson, sostiene que el éxito de los negocios se basa en anticiparse al movimiento del mercado y a las necesidades futuras de la gente, y que el objetivo final de cualquier empresa debe ser mejorar la vida de las personas.
En el siglo XXI, la decisión de realizar una fusión o adquisición es una decisión de inversión, que implica asignar recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un beneficio.
La fusión se convierte en una opción de supervivencia, para mantener las cuotas de mercado y mejorar la calidad y supremacía en el mercado. La capacidad de cambiar más rápido que la competencia constituye una ventaja competitiva.
La calidad de un producto no está determinada solo por sus características, sino también por su utilidad para el cliente y la empresa, y la novedad es esencial para mantener la calidad.
De esta manera, la fusión o adquisición se convierte en una herramienta estratégica para lograr la supervivencia y el éxito en un mercado cada vez más competitivo.
En el siglo XXI, la decisión de realizar una fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico, difícilmente encontraremos decisiones de tal magnitud solamente para satisfacer al cliente; específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose como tal, la asignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Para lograr obtener este beneficio tenemos que entender que el cambio y no la estabilidad, es la única constante (Rochefoucauld, 1613).
¿Por qué optar por una fusión? Las compañías deben avanzar, cada vez más rápido, para poder mantener sus cuotas de mercado, algunos dicen que si te mantienes en el mismo negocio, te quedarás fuera de él; la fusión sin duda es la opción de la supervivencia, la inversión de capital de diferentes fuentes con un objetivo en común: la mejora de calidad y supremacía en el mercado.
La calidad es el resultado de la fusión y se tiene que notar en cuanto vuelven los clientes y no los productos que se venden. La calidad de un producto no está sólo determinada por lo que tiene en él, sino por la utilidad que le dará al cliente y a la empresa y para que el cliente encuentre calidad en el producto debe de existir siempre la novedad. La capacidad para cambiar más rápido que la competencia constituye una ventaja competitiva (Branson, 2013).
Bibliografía
- Branson, S. R. (27 de 09 de 2013). Formulación estratégica. (ICES, Entrevistador)
- Rochefoucauld, F. d. (1613). Francia.
Por Rafael de Jesús Ortega Zulueta (9K33J).
Programa de la maestría “El liderazgo desarrollador”.
Comisión Federal de Electricidad - Instituto de Ciencias y Estudios Superiores.
