Necesidades de Cambio en la Estructuras Gubernamentales
Articulo de opinión que trata de la necesidad de cambiar las estructuras verticales en las organizaciones gubernamentales, ya que limita los procesos administrativos generando el caos y la falta de respuestas rápidas y oportunas a las personas que solicitan los servicios públicos.
Maria Antonieta Georgieff
7 de April · 486 palabras.
7 de April · 486 palabras.
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馃晿 Resumen
El artículo se enfoca en la necesidad de cambiar las estructuras verticales en las organizaciones gubernamentales, ya que esta forma de estructura jerárquica afecta negativamente a los empleados de menor rango y produce un bajo rendimiento y falta de compromiso en el trabajo público. Se sugiere generar la desaparición de las estructuras verticales y el desarrollo de capacidades laterales entre los individuos de la organización, lo que permitiría la realización de tareas de manera grupal y el desarrollo de habilidades y potencialidades de cada trabajador. Además, se generarían equipos de trabajo autocontenidos, capaces de solucionar problemas sin tener que recurrir a la más alta estructura jerárquica, lo que reduciría el tiempo de solución de problemas. A nivel mundial, la mayoría de las organizaciones gubernamentales necesitan usar una arquitectura vertical, pero es necesario modificar la estructura para retomar los valores de compromiso de los trabajadores y motivarlos a cambiar. En resumen, la eliminación de las estructuras verticales y el fomento de las capacidades laterales sería beneficioso tanto para los empleados como para la sociedad en general.Las organizaciones a nivel gubernamental se ven muy afectadas por los tipos de estructuras verticales, debido a su nivel jer谩rquico. A nivel organizacional este tipo de estructura afecta a los empleados de menor jerarqu铆a, debido a que no se sienten motivados con la manera de trabajar. La centralizaci贸n del poder en una sola figura es caracter铆stica de las estructuras verticales, la limitaci贸n para dar respuestas oportunas y efectivas, las trabas en los procedimientos y en todos los procesos.
Esto se ve reflejado en el bajo rendimiento y la falta de compromiso y sentido de pertenencia que se observan en los trabajadores a nivel p煤blico. Ser铆a beneficioso tanto para ellos como para la sociedad que necesita de los servicios que prestan, el cambio de estructura organizacional, generando la desaparici贸n de las estructuras verticales en casi todas sus formas y dando paso al desarrollo de las capacidades laterales entre los individuos de la organizaci贸n. Esto aportar铆a como beneficios; la realizaci贸n de las tareas de manera grupal, desarrollo de las habilidades, destrezas y potencialidades de cada uno de los miembros de los grupos de trabajo dando respuestas r谩pidas a los problemas que se presenten y la reducci贸n de la verticalidad en los procesos administrativos. Otro aspecto beneficiador es la generaci贸n de equipos de trabajo auto contenidos, es decir, capaces de solucionar problemas desde su unidad particular, lo que evitar铆a el tiempo en que el mismo logre llevar a lo m谩s alto de la estructura vertical para poder ser solucionados.
La mayor铆a de las instituciones, empresas, organismos y entes gubernamentales a nivel mundial necesitan usar una arquitectura organizacional de tipo vertical para centralizar el poder. Es necesario que las mismas se modificadas y que le proporcionen a sus empleados subordinados la motivaci贸n necesaria para retomar los valores de compromiso que han ido perdiendo por el tipo de estructura, esto podr铆a representar el impulso que necesitan estos trabajadores para cambiar sus paradigmas, viejas costumbres y manera de hacer las cosas que dan paso a un cambio estructural y que se convierte en el temor de cualquier organismo, ya que en ciertos casos no se logran los objetivos esperados porque los empleados no concientizan sus actitudes y responsabilidades ante la organizaci贸n.
Las estructuras matriciales son muy innovadoras y grandes empresas en el mundo las han usado con 茅xito para mejorar su rendimiento y motivar a sus empleados, tal es el caso de Semco en Brasil. En una estructura de tipo matricial se combinan los dos tipos; la vertical y horizontal, uniendo las ventajas de cada una para lograr un enfoque diferente de trabajo, que permita dar respuestas oportunas a las necesidades cumpliendo con los objetivos planteados.
La manera de c贸mo las organizaciones gubernamentales deben evolucionar alg煤n tipo de estas estructuras se debe estudiar y analizar pero hay que tener en cuenta que es una necesidad latente.