Necesidades de Cambio en la Estructuras Gubernamentales
Articulo de opinión que trata de la necesidad de cambiar las estructuras verticales en las organizaciones gubernamentales, ya que limita los procesos administrativos generando el caos y la falta de respuestas rápidas y oportunas a las personas que solicitan los servicios públicos.
7 de April · 486 palabras.
🕘 Resumen
El artículo se enfoca en la necesidad de cambiar las estructuras verticales en las organizaciones gubernamentales, ya que esta forma de estructura jerárquica afecta negativamente a los empleados de menor rango y produce un bajo rendimiento y falta de compromiso en el trabajo público.
Se sugiere generar la desaparición de las estructuras verticales y el desarrollo de capacidades laterales entre los individuos de la organización, lo que permitiría la realización de tareas de manera grupal y el desarrollo de habilidades y potencialidades de cada trabajador.
Además, se generarían equipos de trabajo autocontenidos, capaces de solucionar problemas sin tener que recurrir a la más alta estructura jerárquica, lo que reduciría el tiempo de solución de problemas.
A nivel mundial, la mayoría de las organizaciones gubernamentales necesitan usar una arquitectura vertical, pero es necesario modificar la estructura para retomar los valores de compromiso de los trabajadores y motivarlos a cambiar.
En resumen, la eliminación de las estructuras verticales y el fomento de las capacidades laterales sería beneficioso tanto para los empleados como para la sociedad en general.
Las organizaciones a nivel gubernamental se ven muy afectadas por los tipos de estructuras verticales, debido a su nivel jerárquico. A nivel organizacional este tipo de estructura afecta a los empleados de menor jerarquía, debido a que no se sienten motivados con la manera de trabajar. La centralización del poder en una sola figura es característica de las estructuras verticales, la limitación para dar respuestas oportunas y efectivas, las trabas en los procedimientos y en todos los procesos.
Esto se ve reflejado en el bajo rendimiento y la falta de compromiso y sentido de pertenencia que se observan en los trabajadores a nivel público. Sería beneficioso tanto para ellos como para la sociedad que necesita de los servicios que prestan, el cambio de estructura organizacional, generando la desaparición de las estructuras verticales en casi todas sus formas y dando paso al desarrollo de las capacidades laterales entre los individuos de la organización. Esto aportaría como beneficios; la realización de las tareas de manera grupal, desarrollo de las habilidades, destrezas y potencialidades de cada uno de los miembros de los grupos de trabajo dando respuestas rápidas a los problemas que se presenten y la reducción de la verticalidad en los procesos administrativos. Otro aspecto beneficiador es la generación de equipos de trabajo auto contenidos, es decir, capaces de solucionar problemas desde su unidad particular, lo que evitaría el tiempo en que el mismo logre llevar a lo más alto de la estructura vertical para poder ser solucionados.
La mayoría de las instituciones, empresas, organismos y entes gubernamentales a nivel mundial necesitan usar una arquitectura organizacional de tipo vertical para centralizar el poder. Es necesario que las mismas se modificadas y que le proporcionen a sus empleados subordinados la motivación necesaria para retomar los valores de compromiso que han ido perdiendo por el tipo de estructura, esto podría representar el impulso que necesitan estos trabajadores para cambiar sus paradigmas, viejas costumbres y manera de hacer las cosas que dan paso a un cambio estructural y que se convierte en el temor de cualquier organismo, ya que en ciertos casos no se logran los objetivos esperados porque los empleados no concientizan sus actitudes y responsabilidades ante la organización.
Las estructuras matriciales son muy innovadoras y grandes empresas en el mundo las han usado con éxito para mejorar su rendimiento y motivar a sus empleados, tal es el caso de Semco en Brasil. En una estructura de tipo matricial se combinan los dos tipos; la vertical y horizontal, uniendo las ventajas de cada una para lograr un enfoque diferente de trabajo, que permita dar respuestas oportunas a las necesidades cumpliendo con los objetivos planteados.
La manera de cómo las organizaciones gubernamentales deben evolucionar algún tipo de estas estructuras se debe estudiar y analizar pero hay que tener en cuenta que es una necesidad latente.
