Semco Modelo Innovador

SEMCO empresa brasileña dedicada a la producción de maquinaria industrial, con una arquitectura organizacional totalmente atípica, proveniente de una formula compuesta por los ideales del patrono y el trabajador, donde se conjugan ideas de libertad personal individualismo y competitividad.

Lcda. Andrea Bello
Lcda. Andrea Bello
25 de April · 508 palabras.
x

馃晿 Resumen

Ricardo Semler, creador del modelo de cultura organizacional en la empresa SEMCO, decidi贸 implementar cambios en su propia vida antes de intentar cambiar su empresa.

SEMCO es una organizaci贸n sin patrones ni subordinados, orientada a la innovaci贸n, donde los l铆deres se ganan el respeto de cada grupo. Los empleados en SEMCO deciden c贸mo hacer su trabajo y el horario que deben cumplir, mientras no afecten el funcionamiento de la empresa.

Adem谩s, deciden cu谩nto ser谩 su sueldo y est谩n al tanto del sueldo de todos. Los directivos no tienen secretarias ni asistentes y no tienen oficinas exclusivas para su uso, y pueden trabajar en 谩reas desocupadas. Asimismo, estos son evaluados por los empleados cada seis meses.

La empresa no utiliza un organigrama formal y solo lo utiliza cuando es estrictamente necesario. Cada vez que se necesita contratar a alguien nuevo, los empleados del 谩rea pueden participar en las entrevistas y en la toma de decisiones.

SEMCO ha implementado un modelo de innovaci贸n tecnol贸gica aut贸nomo, lo que ha hecho a la empresa muy popular.

聽 聽聽Estamos acostumbrados a que todas las novedades provengan de Estados Unidos, pero en este caso no es as铆, a continuaci贸n un modelo innovador en la cultura organizacional:
聽 聽 聽 聽El Creador de este modelo tiene por nombre Ricardo Semler quien a sus 21 a帽os tuvo que tomar las riendas de la empresa de su padre en medio de una crisis en su pa铆s, luego de superar varias crisis de Stress causado por la cantidad de tiempo empleado en el trabajo, llego a la conclusi贸n que 鈥減ara cambiar a otros debe cambiar uno mismo primero鈥. A partir de esto Semler cambio su rutina de vida dedicando mas tiempo a su familia, haciendo ejercicios, leyendo libros e informaciones distintas a los q d铆a a d铆a enfrentaba en Semco, luego de estos cambios comenz贸 a trabajar en los nuevos procesos que quer铆a implementar en su empresa, en primer lugar creo un modelo de innovaci贸n tecnol贸gica aut贸nomo, es decir, una organizaci贸n sin patrones ni subordinados, orientado a la innovaci贸n y donde los lideres se ganaran el respeto de cada grupo.
聽 聽Estas directrices tienen caracter铆sticas muy particulares que han hecho muy popular a SEMCO, como por ejemplo, los empleados deciden como hacer su trabajo ya que son ellos quienes saben como hacerlo, as铆 como tambi茅n deciden el horario que deben cumplir, mientras no afecten el funcionamiento de la empresa, adicionalmente deciden cuanto ser谩 su sueldo y est谩n al tanto del sueldo de todos. En cuanto a los directivos no tienes secretarias ni asistentes y no tienen oficinas exclusivas para su uso, en la que se encuentre desocupada pueden trabajar , tambi茅n son evaluados por los empleados cada 6 meses y la formalidad no es un factor importante ya que todas las puertas est谩n abiertas en todas las 谩reas de trabajo. En cuanto a su estructura SEMCO no utiliza un organigrama formal, solo cuando es estrictamente necesario y luego de utilizarlo se desecha , cada ves que se necesita contratar alg煤n personal nuevo los empleados del 谩rea pueden participar en las entrevistas y participar en la toma de decisi贸n. Cada espacio de los empleados de Semco son decorados a su gusto, el objetivo es que la geste se sienta libre y c贸moda en su trabajo, dicha empresa no tiene reglas para el entorno laboral, tambi茅n seg煤n la visi贸n de la empresa los sindicatos son necesarios para la protecci贸n de los trabajadores, cabe destacar que los sindicatos y la empresa no siempre est谩n de acuerdo pero se insiste siempre en el respeto y el dialogo, no todo es color de rosa , existen huelgas dentro de la empresa pero son consideradas normales , son parte de la democracia siempre y cuando represente lo que la gente piensa y siente.

Este tipo de modelo, en mi opini贸n, es bastante innovador pero no es compatible con la cultura organizacional de cualquier pa铆s, se debe evaluar con cautela en que tipo de cultura queremos implantar este modelo innovador.
聽Lcda. Andrea Bello

Comparte tu conocimiento y tus intereses con el mundo.

Publica un artículo →
new server