Reflexión de autoconocimiento

Artículo: Reflexión de autoconocimiento

Dentro de la estructura de la organización, el puesto que desempeño conlleva una gran responsabilidad en la toma de decisiones, pues estas repercuten directamente en la percepción que tienen de la empresa, los solicitantes y usuarios del servicio público de energía eléctrica. En este contexto, mi desempeño como colaborador ha sido de gran valor para el logro de los objetivos estratégicos marcados por la alta dirección. Como líder, he tenido la oportunidad de seleccionar con especial cuidado mi equipo de trabajo, he desarrollado su capacidad y aprovechado al máximo su potencial, dirigiendo sus habilidades al desarrollo de nuevos proyectos y acciones de mejora continua que permitan transformar el presente en un mejor futuro.

Este logro no se da por casualidad; para que exista un cambio verdaderamente real, las personas deben estar convencidas de que para triunfar en lo personal y dentro de una organización es necesaria una transformación profunda y permanente, sin menoscabo de la capacidad de adaptación de toda la organización para lograr su supervivencia.

Es por ello que resulta de suma importancia para nuestro proceso de crecimiento imponer objetivos con metas claras de corto, mediano y largo plazo, que nos permitan llegar fortalecidos al punto donde deseamos llegar. Nadie puede alcanzar la cúspide por sí solo si no está dispuesto a dar el primer paso.

Sin embargo, debe quedar claro que lo difícil no es llegar sino permanecer. Una organización que se jacte de ser fuerte y competitiva debe basar su estrategia en el desarrollo permanente de su capital intelectual, implementando programas de capacitación dirigidos a todos los niveles de la organización de acuerdo con las necesidades de cada prospecto, fomentando el desarrollo de talentos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias.

Estas acciones se verán recompensadas en lo personal con mejores oportunidades de crecimiento profesional, un impacto directo en la calidad de vida de los involucrados y, en consecuencia, de sus familias, así como la oportunidad de disfrutar de una vida digna en el futuro inmediato y el orgullo de pertenencia al formar parte de una organización exitosa.

Nadie puede negar que toda metamorfosis implica romper paradigmas y superar barreras propias, que se suman a otras que construyen aquellos que se oponen a una transformación que trastoca sus intereses y sensibiliza a toda la organización. Creo que la mejor forma de superar todas ellas es enfrentarlas con valor, armados con argumentos sólidos que les den sustento y que superen toda prueba que pretenda destruirlas.

Finalmente, creo que el compromiso más grande para lograr esta transformación es con uno mismo; nadie puede estar más convencido de que esto es posible si no lo estamos nosotros. Nadie hará lo que no estemos dispuestos a realizar y tampoco nadie será capaz de intentarlo sin un beneficio tangible.

Autor: Eliud Cerqueda Pérez