Auto percepción como colaborador y líder desarrollador

Mi auto percepción como colaborador y líder desarrollador acerca de mi desempeño actual se ha venido reflejando de manera muy cambiante; esto se debe a mi preparación en la Maestría en Liderazgo Desarrollador, a los conocimientos y enseñanzas que los profesores nos han retransmitido. Creo que la base del crecimiento es la preparación, sé que también existen líderes natos, pero en el ámbito de la empresa en la que laboramos es necesario prepararse para que los que vienen detrás de nosotros nos vean como tal, un líder.

Tengo la satisfacción de que, a pesar de ser parte del personal sindicalizado, haya tenido la fortuna de estar estudiando esta maestría, ya que me ha llevado a detectar mis fortalezas pero también mis debilidades. Como le dije al profesor en clase, una de mis mayores debilidades es la imprudencia; sé que tengo que cambiar, pero también creo que este proceso conlleva tiempo y trabajaré muy duro en ello para lograrlo, si de verdad quiero llegar a ser no solo un líder, sino un formador de líderes que están por venir.

Es por ello que, desde que empecé la maestría, los cambios en mi persona han sido muy constantes, tanto en lo personal como en lo laboral, y más cuando esta me llevó a detectar mis debilidades. He venido trabajando mucho en ello y, aunque a veces vuelvo a caer en los mismos errores, yo misma trato de darme ánimos, ya que sé que tengo la aptitud y la capacidad de afrontarlos y salir adelante, siempre encaminada a la mejora continua.

A partir de mi ingreso a la Comisión Federal de Electricidad he estado en un proceso constante de crecimiento, siempre en busca de capacitación que me ayude a cumplir mis metas y objetivos, alineándolos con la misión y visión de la Dirección de Operación. Trabajando duramente en lo personal, como ya mencioné, he detectado que algunas de mis debilidades pueden llevarme a tener conflictos dentro de la misma y entorpecer mi desarrollo como líder. A partir de las materias cursadas he detectado que tengo áreas de oportunidad y/o mejora en mi persona, tales como poner mayor atención en el «escuchar y organizar» e «identificación y solución de problemas», pero también tengo virtudes; al ser calificada por mis superiores bajo la tipología de Carl Jung fui identificada como una líder con estilo de comunicación sensible, seguido de un estilo activo, y en mi persona prevalecen los estilos juicioso y crítico.

Derivado de lo anterior, el camino que debo seguir para lograr expandir mi potencial y el de mis colaboradores, y de acuerdo con lo que leí en la función de mando «Autocrática coercitiva vs. democrática participativa» (ambas desarrolladas por Douglas McGregor), y tomando en cuenta que he detectado mis virtudes y debilidades, es optar por un estilo de liderazgo autocrítico-coercitivo. Esto sugiere una supervisión estrecha en lo personal y sobre mis colaboradores en contextos donde éstos poseen poco poder de decisión o donde los procesos deben vigilarse de manera cercana; sin olvidar que tengo que trabajar en mis debilidades, sobre todo en los estilos de comunicación, ya que debo tomar conciencia de que este puede afectar a los demás o, bien, influenciar positivamente a quien me escucha.

Los beneficios que veo al emprender cambios en mi vida profesional, que tarde o temprano impactarán en mi vida personal, son primeramente el desarrollo y el logro de mis metas y objetivos. En la actualidad, por mis actitudes, aptitudes, habilidades, fortalezas, debilidades y defectos, fui etiquetada como alguien que no puede llegar a ser un gran líder. Hace aproximadamente un mes realicé un examen llamado MAP (Managerial Assessment for Performance), dentro del cual se evalúan 12 competencias actitudinales relacionadas con liderazgo y cuyo resultado fue el siguiente:

Como resultado de la evaluación efectuada a Alejandra Molina García, se observa un perfil de efectividad regular en el desarrollo de sus competencias gerenciales. En la función que desempeña muestra una mayor orientación hacia la tarea que hacia el manejo de la gente, en la función gerencial que desarrolla.

Por lo anterior, las principales barreras a las que me enfrentaré para que me vean como un líder son conmigo misma: trabajar más en mis debilidades y defectos, y fortalecer aún más mis habilidades y fortalezas. Esto para lograr quitar la imagen que en el MAP me asignaron, por lo que tengo un gran compromiso en trabajar en lo descrito anteriormente y poner en práctica todo lo que he aprendido a lo largo de la maestría. Creo firmemente que tengo la capacidad para superar mis debilidades, y más aún cuando ya las he detectado; por ello pondré todo de mi parte para que la inversión que la empresa hace para lograr líderes dentro de la misma sea correspondida.

Por: L.N.I. Alejandra Molina García

Comisión Federal de Electricidad

Maestría «Liderazgo Desarrollador»

2da generación

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