15 pasos que lo ayudarán a enfrentar la turbulencia financiera

En estos momentos de apretada turbulencia económica las naciones del mundo están en una pericia financiera al borde de la quiebra. Dijo: Don José Luis Corripio, de origen español e importante empresario de la República Dominicana, que las empresas por su naturaleza o por disposición propia irían todas a la quiebra; pero valientemente quienes evitan este declive son los gerentes acompañados de sus colaboradores y empleados.

¿Qué quiere decir esto? Que los buenos gerentes, los buenos colaboradores, los buenos empleados evitan la quiebra de la empresa en tiempos de turbulencia.

De esta manera: no hay mal económico en el entorno que haga desaparecer la nave de negocios cuando el equipo humano tiene capacidad intelectual, habilidades técnicas y habilidades políticas, y lo pone a funcionar integralmente, tomando decisiones exitosas y desarrollando programas financieros y económicos exitosos.

La certeza del equipo es que cada día habrá algo nuevo que hacer, aunque cada día traiga su propio afán.

Esto es lo que llamamos el nivel crítico de la crisis, donde la empresa entra en un proceso de remozamiento, en un proceso de cambio, en un proceso que inicia la innovación.

Me imagino a usted haciendo la pregunta después de leer el párrafo anterior: ¿y si la empresa no quiebra por los recursos humanos, por qué están cerrando sus puertas? Por su falta de conocimiento. Su recurso más poderoso para ganar el mundo es su conocimiento. ¿Qué sabe usted hacer? Reiníciese y empiece la marcha nuevamente con lo que sabe hacer.

Muy bien, quería llegar aquí. A este nivel de la reflexión.

Por ejemplo: para este tiempo donde no tenemos una pizca de idea o de sueño de que el mundo vaya a salir de su peor crisis, crisis que el economista norteamericano Alan Greenspan llamó la era de la turbulencia económica; ¿qué va a suceder con las empresas en el mercado que están en intensivo… esperando la muerte inminente?

Qué es una turbulencia:

“En términos de la dinámica de fluidos, turbulencia o flujo turbulento es un régimen de flujo caracterizado por baja difusión de momento, alta convección y cambios espacio-temporales rápidos de presión y velocidad. Los flujos no turbulentos son también llamados flujos laminares. Un flujo se puede caracterizar como laminar o turbulento observando el orden de magnitud del número de Reynolds.”

Definición de www.wikipedia.com

Puntos a reflexionar:

1. Régimen de flujo caracterizado por baja difusión del momento.
2. Alta convección y cambios espacio-temporales rápidos de presión y velocidad.

Brevemente quiero destacar diferentes puntos de soluciones financieras y económicas; no para la economía mundial, pero sí para la permanencia y sostenibilidad de las PYMES en su mercado, hasta que pase lo que el Dr. Alan Greenspan llamó la era de la turbulencia financiera.

Recomendaciones:

1. Capacitar a los empresarios, dueños de negocios, en problemas financieros.
2. Reducir al máximo su participación en el mercado; dejar que ésta flote y se reduzca, no provocada por usted, sino que caiga como en caída libre por su propio peso.
3. Después de llegar al nivel más bajo, inicie el proceso de vuelo, pero con disciplina financiera.
4. Olvídese de la calificación de crédito. ¡Siga adelante!
5. Pague a capital, no a intereses.
6. No tome más préstamos y mucho menos para pagar préstamos atrasados.
7. Venda las propiedades estériles y de consumo.
8. No despida a sus buenos empleados. Reubíquelos; llévelos a programas de rendimientos económicos.
9. No asigne tareas estériles. Enfóquese solo en lo que deja dinero; olvídese de lo vano por un tiempo.
10. Lleve una contabilidad al día y confróntela.
11. Anímese usted. Sueñe que su mercado es América Latina.
12. Ame su negocio. Piense que es su hijo menor y está enfermo e indefenso.
13. Recuerde que solo usted y sus empleados son los que evitan que la empresa vaya a la quiebra. Después, más nadie podrá arruinar su empresa. Podrán afectarla, pero no cerrarla. Todo dependerá de usted y del equipo que elija.
14. Venda valor agregado; si engañó a la gente, pida perdón. Pero venda lo que sirva y cobre lo que vale.
15. Haga nuevos convenios de conexión con los suplidores.

Si usted hizo todo esto, entonces le tengo buenas noticias: ya está al frente del comando de un negocio nuevo, fresco y prometedor.

Dr. Mathías Benjamín Reynoso

Experto en creación, desarrollo y sostenimiento de negocios

Tácticas. E-17

www.tacticase17.com

[email protected]

República Dominicana