Breve Comportamiento Organizacional de los Negocios Pymes

Los rudimentos arcaicos que mantienen las organizaciones hoy en día no determinan su permanencia en el mercado solo por el mero hecho de que son organizaciones que sus productos se están vendiendo.

Dr. Mathias Benjamin Reynoso
11 de October · 703 palabras.

🕘 Resumen

El mercado actual ha provocado importantes cambios en las organizaciones, motivando la aceleración de procesos en cuanto a ofertas y demandas. Esto ha llevado a la fragmentación del capital económico, permitiendo que el capital humano tome un papel aún más importante. Las organizaciones actuales no pueden simplemente asimilar reglas muertas de comportamiento, sino que deben girar al compás de las dinámicas del mercado y ofrecer lo que el consumidor demanda. Las organizaciones que no cambian, mueren. La transformación de una organización no es tarea fácil ya que implica cambios radicales en su estructura, su cultura y sus procesos. Sin embargo, si una organización no se reinventa, está destinada a reducir considerablemente sus ventas y a sufrir una pérdida financiera. Por lo tanto, es esencial que las organizaciones tomen la iniciativa para reinventarse y mantener su presencia en el mercado. La clave del éxito es adaptarse y evolucionar constantemente.

Las organizaciones del siglo pasado están comenzando a cambiar. Estamos viviendo los más intensos y revolucionarios cambios que han provocado cadenas internacionales de alto prestigio e influencia en el mercado. La toma de decisiones inteligentes motivó procesos acelerados en las ofertas y demandas revelada en cada paquete de oportunidades de negocio u organización sin importar su tamaño o condiciones socioeconómica y cultural. De manera que el capital económico ha caído en una fragmentación ligera que produce estancamiento económico siendo sustituido por su valor gradual intrínseco del verdadero capital que es el capital humano y es autosuficiente para por sí mismo reinventarse periódica y constantemente. Ya el poder ha cruzado el puente “Goldengate” y no somos simples organizaciones que asimilan reglas muertas de comportamiento sino más bien, somos organizaciones viva que gira al compás de las dinámicas que surgen del epicentro del mercado mismo global: ofertar lo que el consumidor quiere y necesita.

Las organizaciones que no cambian mueren.

Los rudimentos arcaicos que mantienen las organizaciones hoy en día no determinan su permanencia en el mercado solo por el mero hecho de que son organizaciones que sus productos se están vendiendo. Resulta que cuando una organización lleva en el mercado varias destacadas de trabajo, desarmar esa estructura de trabajo no es cuestión de un solo día, ni de una simple idea y mucho menos de un solo hombre. Esto se fundamenta en principios más exógenos que hace determinar que la pesadilla de los años de crisis puede volver sin la organización no toma la firme iniciativa de reinventarse. De manera, que aunque hoy este vendiendo ya su proceso degenerativo comenzó sino acuño en sus entrañas las mas modernas decisiones y disciplina de cambio. De lo contrario está firmemente destinada a reducir considerablemente sus ventas por que la competencia comienza un despegue vertiginoso ascendente en el consumo de su producto y esto repercute en una estrechez financiera en las utilidades y como resultado se asfixia económicamente la organización y esto le provoca finalmente la muerte y la posterior desaparición física del mercado.
¿Que se debe hacer para no morir?

Dejar de ensayar con rutas que no nos conduzca a la felicidad. Cuando yo ví por primera la película de Will Smith “en busca de la felicidad”, se apoderó de mí un deseo tan inmenso de realizar mí sueño aún cuando lo que está a mí alrededor se está desmoronando con cierta rapidez. Este hombre fue hechizado por las sonrisas mágicas de vigor y futuro que presentaban los stockbrokers de la organización y no paraban de sonreír. Cuando el le preguntó a que debía tanta felicidad el señor se limitó a contestar: - por que mi sueño es parte del comportamiento de negocios de la organización. Esto impidió la muerte abrupta que parecía venirle al Sr. Chris Gardner. Obligándolo a cambiar de enfoque y perspectiva de lo que él realmente quería en la vida de los negocios. ¿Que buscaba? ¿Y dónde estaban sus verdaderas capacidades, talentos y dotes de conocimiento de organización? Está oportunidad lo lleva a tomar seriamente la iniciativa de estudiar los componentes que hace que el mundo de negocios es cambiando. Entonces; ¿qué se debe hacer para no morir? una idea de sabios.

Medidas:

1. Hacer una lista los síntomas y los fenómenos que se produce en el negocio local, nacional y en el mundo.
2. Enfocar a los individuos de negocios de la cooperación y embarazarlo de la visión.
3. Conocer la competencia. Origen, propósito y posibilidades.
4. Conocer a los clientes. Gustos, preferencias y hábitos de consumos.
5. Hacer de cada cliente un verdadero mercado único. De todos modos, un cliente es una representación del mercado y por ende una gran oportunidad de negocio.
6. Volver a la fe; despertar nuevamente el sueño perdido.7. Hacer un plan junto a otros. Abandonar el individualismo. “…mejor son dos que uno; por que si uno cae el otro lo levantará” Salomón.

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