El auténtico emprendedor
El auténtico emprendedor tiene ciertas actitudes únicas para afrontar y mantenerse en el largo camino y seguir adelante. Su valentía se basa en la ética empresarial, en el liderazgo auténtico, en elegir a los integrantes del viaje y en deshacerse del fantasma del fracaso.
14 de julio · 1382 palabras
El artículo aborda la figura del auténtico emprendedor como alguien que posee ciertas actitudes y rasgos que le permiten afrontar y mantenerse en el largo camino de sacar adelante tanto su familia como su país.
El valor de estos hombres y mujeres se basa en la ética empresarial, el liderazgo auténtico, elegir a los integrantes de su equipo y deshacerse del miedo al fracaso.
Los verdaderos emprendedores surgen de provincias y pueblos modestos, y aprenden la ética y los valores empresariales de sus ancestros para realizarse limpiamente y emplear ciertos valores aprendidos en el mundo de los negocios.
El crecimiento material parece ser más importante que el crecimiento psicológico, y algunas personas y empresas acuden a juegos delictivos con tal de conseguir su interés personal y económico.
La conciencia es como una bitácora que conecta con nuestros actos y valores, y el problema radica en que actuamos sin considerar nuestros valores bajo el argumento de que todo el mundo lo hace.
En conclusión, el emprendedor auténtico debe tener una visión ética y valores sólidos para tener éxito en su camino y para contribuir positivamente a su familia y a su país.
El auténtico emprendedor.
El auténtico emprendedor es tener ciertas actitudes, rasgos, etc. para afrontar y mantenerse en el largo camino de sacar adelante la familia y el país. La valentía de hombres y mujeres del país se basa en la ética empresarial, en el auténtico líder empresarial, en elegir a los integrantes del viaje y deshacerse del fantasma de fracaso.
1.- La ética empresarial.
Los verdaderos emprendedores de nuestro país surgen de las provincias y pueblos modestos de situaciones difíciles y precarias azotadas por terrorismo y pobreza, ejemplo de ello los Añaños de Ayacucho y los de Gamarra de Ayacucho, Puno, Cusco y Cajamarca, allí en la serranía comenzaron a realizarse fuertes, pujantes, capaces de dar todo lo mejor de sí mismo en la difícil batalla de la existencia, pero también aprendieron valores éticos y morales de sus ancestros, para realizarse limpiamente y emplear ciertos valores aprendidos en el mundo de los negocios.
Sin embargo, en la actualidad parecen olvidar los valores y morales; es que el crecimiento material pareciera que es más importante que el crecimiento psicológico. Algunas personas y empresas acuden a juegos delictivos con tal de conseguir su interés personal y económico. Piensan que apelar a juegos malintencionados y malévolos es la única forma de mantenerse en carrera y ganar más dinero; el camino puede ser tentador y atractivo, pero el fracaso y el derrumbe pueden estar a la vuelta de la esquina por actuar inconscientemente y firmar contratos infructuosos.
Antiguamente algunas sociedades como los incas de América del Sur tenían una cultura diferente: la honestidad era un valor absoluto y no existían las medias tintas; hoy la sociedad educada pareciera al revés.
Pero la conciencia está ahí, es como una bitácora que conecta con nuestros actos y valores; el problema radica en que actuamos y hacemos sin considerar nuestros valores bajo el argumento de que todo el mundo lo hace.
«No hay testigo más terrible o fiscal más poderoso que la conciencia» Sófocles.
Hay que condenar el robo, el fraude, el maquillaje de cuentas o la malversación de fondos; los que fomentan de cierta manera esa cultura negativa contra la sociedad nunca llegan demasiado lejos, cuando encuentran su caída es dolorosa, penosa y duradera.
Es necesario construir una cultura empresarial que fomente valores éticos, que permita a los hombres y mujeres de negocios conseguir el camino perfecto y no desviarse de él. El ingrediente para el éxito es coraje, visión de futuro, constancia, riesgo, sacrificio, disciplina y honestidad.
2.- El auténtico líder emprendedor.
Un barco navega de Tailandia a Perú cargado de mercaderías valorizadas en 100 millones de euros; entre ellos televisores y autos, viaja con 120 colaboradores. En el trayecto surgen algunos percances: olas gigantescas aparecen en el medio del mar, tratan de virar y hundir al barco; hay desesperación y gritos, el capitán tranquiliza a los navegantes, mantiene la calma, toma precaución y el viaje es largo; el mar apacigua poco a poco después de 12 horas, va acercándose al destino sin pérdidas. El liderazgo no es como algunos piensan, el líder es como un capitán del barco que tiene ciertas actitudes para mantener sereno a los condiscípulos y emprender el largo viaje. Aquí algunas recetas para ser auténtico líder emprendedor con un estilo de liderazgo diferente y adaptarse con facilidad a este escenario global.
Motivación.- El auténtico líder emprendedor motiva porque es esencial para incentivar a los equipos de trabajo y conseguir así que se cumplan los objetivos y metas.
Firmeza.- El auténtico líder emprendedor es exigente, pero no alza la voz.
Acuerdo mutuo.- Hay constante diálogo, comunicación y negociación con los colaboradores (empleados), con el objetivo de llegar a las metas sin desviarse del camino.
Experiencia.- El liderazgo requiere de personas idóneas, capaces, con voluntad, actitud y experiencia para formar parte de esa piedra angular.
Mostrar interés.- En el mundo empresarial el líder tiene que mostrar interés, lealtad y afecto por sus colaboradores o las personas que están a su responsabilidad.
Riesgo.- El auténtico líder emprendedor surge cuando asume los riesgos al emprender un negocio y, a pesar de los obstáculos, sigue firme en su camino.
Errores.- El auténtico líder emprendedor ve detrás de cada error una oportunidad; el error no es un desaliento sino parte de la carrera empresarial. Hay algunas personas que dedican la mayor parte de su tiempo a criticar los errores ajenos: ¿será que ellos no han tenido obstáculos en la vida? ¿o será que no han arriesgado nada para ser algo en la vida?
Coraje.- Para afrontar los retos y situaciones difíciles. Tiene que ser batallador y guerrero en el sentido empresarial.
Confianza en sí mismo.- La confianza es vital: mantener la mente positiva y los pies bien puestos sobre la tierra para no desviarse del camino. No dejarse influenciar por las emociones negativas del momento; el auténtico líder emprendedor maneja y controla sus emociones, genera energía, optimismo y eleva la moral de sus colaboradores.
Sinceridad.- El líder auténtico emprendedor es sincero y franco con su equipo de trabajo; cuenta la verdad con naturalidad y responsabilidad sin esconder ninguna información adversa y no da por perdido: analiza alternativas bajo la manga.
Humildad.- Escuchar los consejos y aportes de los colaboradores y de las personas con experiencia para encontrar alternativas que solucionen dificultades. El auténtico líder emprendedor se caracteriza por escuchar humildemente para tomar decisiones.
Compromiso.- El líder auténtico emprendedor es comprometido con su equipo de trabajo, con el bienestar de ellos y de su familia y luego con la rentabilidad de la empresa.
Respeto.- El auténtico líder emprendedor es quien recibe a su empleado en la puerta de la empresa con un saludo afectuoso.
Comunicación.- El auténtico líder emprendedor debe estar a la altura de los percances que puedan tener los equipos de trabajo en su vida personal y demostrarles que está con ellos.
3.- Elegir a los integrantes del viaje.
El éxito depende del esfuerzo de los integrantes del equipo de trabajo; escoger cuidadosamente personas idóneas, leales, que tengan capacidad y habilidad.
Hay que asegurarse de que ellos darán lo mejor en los peores momentos; los elegidos tendrán que adaptarse a la cultura empresarial que se quiere emprender, como una pieza clave interrelacionada con otras. La fortaleza, la valentía y el carácter de ellos es elegir los caminos correctos y actuar con ética. Si el carácter del seleccionado no es suficientemente activo y honesto, su debilidad y su desesperación nos contagiará y es posible que nos arrastre al abismo.
No importa qué tan brillante sea su currículo; nos importa su actitud, la valentía, el coraje, el compromiso, la humildad y la inteligencia. Solo así lograremos ubicar quién irá a nuestra derecha e izquierda para emprender este camino minado.
4.- El fantasma del fracaso.
Hay líderes que se fueron al abismo con su negocio por culpa de personas ineptas o por la competencia que les tendió alguna trampa para sacarlos del mercado; éstos se aferran a la venganza analizando tal o cual alternativa para cobrar revancha, sin embargo el tiempo y la competencia avanzan. El fantasma que nubla su mente y su espíritu, que altera las emociones, perturba la actitud de las personas, las convierte en personas intratables y desconfiadas y puede generar alguna enfermedad. Es absurdo seguir cargando esa cruz; hay que olvidar el pasado, olvidar el dinero perdido, aceptar lo ocurrido para seguir adelante con una actitud digna y positiva.
Eliminemos de nuestras mentes los fracasos del pasado, pongámonos objetivos, sembremos constantemente y seamos generosos (mentalidad de dominio), pensemos en positivo, ejercitemos la voluntad y quitemos el temor. Adrián Morello, sacerdote CFVP.
Pensar de forma positiva y creativa para no caer en la misma, asumir con voluntad para seguir adelante y olvidarse del pasado oscuro que solo nos lleva al despeñadero.
«No temas, yo te redimí: Cuando pases por las aguas yo estaré contigo, cuando pases por las aguas no te ahogarás y si por los ríos no te anegarán». «La clave del cambio es liberarse del miedo…» Jesús. No tengamos miedo, nunca es tarde volver a formar una familia y emprender un negocio. Debemos imaginar una nueva vida, creer en ella y empezar de nuevo.
Cada vez que alcanzo un pequeño triunfo me animo y me hace sentir más seguro y con ganas de ir más lejos.
Sobre el autor
lic. en administracion y marketingasesor de negocios
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