El líder y el cambio
Una visión sobre el reto que deben enfrentar líderes y colaboradores dentro de una organización. Aborda sus efectos y beneficios en la dinámica interna y en los resultados.
21 de marzo · 392 palabras
El miedo, la incertidumbre y la desconfianza son reacciones naturales al enfrentarse a lo desconocido. Sin embargo, como líder de una organización, es importante superar estos paradigmas para poder influir positivamente en el cambio de mentalidad de los seguidores de la empresa.
Aunque la preparación académica y experiencia son importantes, la resistencia al cambio es una barrera natural que debe superarse.
El líder debe compartir la visión y establecer estrategias organizacionales que permitan a la empresa mantenerse y posicionarse a pesar de amenazas externas como la economía, la delincuencia y la competencia.
Sensibilizar a los seguidores es una tarea importante del líder, aunque a menudo sea difícil. En CFE, por ejemplo, la lucha interna entre líderes de proceso y colaboradores ha sido una realidad tangible que ha afectado los resultados de la compañía.
Por lo tanto, es necesario replantear estrategias y trabajar en la aceptación al cambio para poder lograr la visión de la organización. Será imperativo para el líder participar activamente en este proceso y ser creativo en su papel.
La reacción más natural ante lo desconocido genera un sentimiento de miedo, incertidumbre e incluso desconfianza.
El líder enfrenta uno de los retos más importantes y será la prueba de fuego que le permita demostrar «de qué está hecho realmente». Lidiar con paradigmas como resultado de creencias muy arraigadas son barreras naturales. La preparación académica y la experiencia quizá no digan mucho ni permitan entender que el cambio siempre está presente, lo queramos o no; forma parte de nuestra propia naturaleza y, en toda organización, es parte fundamental si se quiere mantenerse y posicionarse, a pesar de las amenazas externas como la propia economía, la delincuencia y la competencia.
En este sentido, el líder es el personaje destinado a compartir la visión y establecer las estrategias organizacionales que le permitan influir positivamente para cambiar la manera de pensar de sus seguidores.
Es importante considerar que el reto no es nada fácil; la renuencia al cambio es propia de la programación que, desde años atrás, fue depositada como una moneda que sólo tiene dos caras y no permite ver qué hay más allá de esas dimensiones.
Todo líder tiene la tarea de idear, por así decirlo, la manera de sensibilizar a sus seguidores. En CFE el liderazgo presenta una vasta área de oportunidad; los resultados como empresa servidora del servicio público de energía en la División Valle de México Centro no han sido los esperados. A poco más de cuatro años, la lucha interna entre líderes de proceso y colaboradores es tangible.
En este sentido se observa la necesidad urgente de replantear estrategias acordes a la miscelánea cultural del grupo de trabajo, dirigidas a trabajar atendiendo la premisa de la visión tal como se muestra; de otra forma, el sentido del rumbo no será cierto y la aceptación al cambio, mismo que se requiere, se verá mermada por una baja participación en comprometerse y entregar todo esfuerzo para su cumplimiento.
Será imperante, pues, una participación más activa e incluso más creativa en el papel del líder de cada proceso; de otra forma, el rumbo seguirá manteniendo un ambiente incierto y sin valía.
David Jiménez García, J730J, Chapingo
Instituto de Ciencias y Educación Superior, A.C., Maestría en liderazgo desarrollador, materia: líder formador de líderes
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