Pronosticar Nuevos Productos
El pronóstico de un nuevo producto generalmente va asociado con un alto nivel de incertidumbre comparado con el nivel de exactitud de un producto normal el cual oscila entre el 70% y el 85%...
20 de January · 450 palabras.
馃晿 Resumen
En la mayor铆a de las empresas, los productos nuevos reciben poco seguimiento en comparaci贸n a los productos establecidos, lo que se debe en gran parte a la falta de historia para pronosticarlos.
El pron贸stico de un nuevo producto tiene un alto nivel de incertidumbre en comparaci贸n con un producto normal, pero el tiempo y los recursos necesarios para pronosticar un nuevo producto tambi茅n son m谩s complejos y costosos.
Adem谩s, la administraci贸n de supuestos sobre los cuales se basan los pron贸sticos tambi茅n puede ser dif铆cil sin una documentaci贸n adecuada.
Sin embargo, es posible mejorar el pron贸stico de nuevos productos si se incorporan procesos sistem谩ticos y se asignan roles y responsabilidades espec铆ficas relacionadas con la revisi贸n y seguimiento de supuestos.
De esta manera, las empresas pueden generar pron贸sticos para nuevos productos con mayor precisi贸n y eficacia.
El pron贸stico de un nuevo producto generalmente va asociado con un alto nivel de incertidumbre comparado con el nivel de exactitud de un producto normal el cual oscila entre el 70% y el 85%.
La administraci贸n del tiempo es otro factor de complejidad, mientras el pronostico de un producto normal se puede realizar a trav茅s de lotes en un motor de pronostico como ForecastPro el cual tiene un buen desempe帽o en relaci贸n al tiempo y exactitud del pron贸stico, un producto nuevo requiere un tratamiento mas interactivo que demanda mayor tiempo y recursos, ambos factores no siempre est谩n disponibles cuando se trabaja con un gran numero de referencias, un escenario muy com煤n en la industria.
Un tercer desaf铆o es la fusi贸n de supuestos sobre los cuales esta basado el pronostico de un nuevo producto. La administraci贸n de supuestos tiene una gran tendencia al error debido usualmente a la falta de una documentaci贸n que permita hacerles un seguimiento constante, el hecho de que no exista esta documentaci贸n los hace susceptibles a ser manipulados y ajustados seg煤n las condiciones del entorno.
Estos desaf铆os tal vez puedan hacer parecer que la meta de elevar el nivel de exactitud en el pron贸stico de productos nuevos sea algo inalcanzable.
Pero no hay que desfallecer, el pronostico para un producto nuevo con un buen nivel de exactitud es posible, siempre y cuando este sea un proceso sistem谩tico que este alineado con el pronostico de ventas y el proceso de planeaci贸n de ventas y operaciones (S&OP); tambi茅n requiere la asignaci贸n de roles y responsabilidades especificas relacionadas con los lineamientos, revisi贸n y seguimiento de los supuestos sobre los cuales se basa el pronostico de un nuevo producto. En la medida que este proceso sea practico y sistem谩tico, las empresas podr谩n generar pron贸sticos para productos nuevos con un mayor nivel de exactitud invirtiendo una menor cantidad de tiempo.
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