Líder Como Potencia o en Acción

Un líder, para ser líder, tiene que ejercer su liderazgo, y sobre todo ser un líder efectivo, ¿cómo lograr lo último? La respuesta es hacer uso efectivo del poder. Otra característica que todo líder debe tener, es la habilidad política para que lo que él gestione sea aceptado.

Ing. Juan Carlos Valle Moreno
Ing. Juan Carlos Valle Moreno
16 de October · 521 palabras.
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ūüēė Resumen

El artículo se enfoca en el liderazgo efectivo y cómo obtener poder e influencia para ser un líder efectivo. Una de las claves para el liderazgo es la habilidad política para que lo que uno gestiona sea aceptado. Es importante hacer uso del poder para ganar influencia y esto se puede lograr intercediendo por un colaborador, ayudando a resolver un problema, recomendando a un subalterno con talento para un mejor puesto, tomando decisiones, teniendo capacidad de gestión y adquiriendo información anticipada para uso de decisiones. También se puede ganar poder personal a través de la pericia, el atractivo personal, el esfuerzo y la legitimidad. La pericia se encuentra en el conocimiento o experiencia relevante, el atractivo personal se encuentra en el carisma y el comportamiento agradable, el esfuerzo fomenta y genera poder y la legitimidad es la base para construir el poder personal. Además, hay poder del puesto, donde la centralidad, flexibilidad, visibilidad y relevancia son fuentes de poder. Para ser un líder efectivo, es importante utilizar estrategias para ganar poder e influencia y así ser capaz de liderar de manera efectiva.
¬†L√ćDER COMO POTENCIA O EN ACCI√ďN
Un l√≠der, para ser l√≠der, tiene que ejercer su liderazgo, y sobre todo ser un l√≠der efectivo, ¬Ņc√≥mo lograr lo √ļltimo? La respuesta es hacer uso efectivo del poder. Otra caracter√≠stica que todo l√≠der debe tener, es la habilidad pol√≠tica para que lo que √©l gestione sea aceptado.
Lo anterior se aplica por ejemplo cuando se recibe un puesto en donde se tiene que ejercer un liderazgo, cuando esto sucede, te encuentras en el primer nivel de liderazgo, es por ello, que es importante que se haga uso del poder para ganar influencia; ya que es m√°s f√°cil teniendo poder a no tenerlo. Asimismo el equipo de trabajo debe conocer la visi√≥n del l√≠der y sentirse poderosos porque as√≠ su l√≠der los hace sentir. ¬ŅC√≥mo se puede ganar poder e influencia?, esto se logra al interceder por un colaborador, ayudar resolver un problema, recomendar a un subalterno con talento a un mejor puesto, tomar decisiones, tener capacidad de gesti√≥n y adquirir informaci√≥n anticipada para uso de decisiones. Otro punto es ganar poder personal, en donde la pericia, el atractivo personal, el esfuerzo y la legitimidad son puntos importantes que todo l√≠der debe tener o trabajar. De la pericia lo encontramos en el conocimiento o experiencia relevante para desarrollar una actividad, del atractivo personal encontramos el carisma y comportamiento agradable, donde el carisma nos abre la puerta ya que inspira a los seguidores por su encanto, el comportamiento agradable facilita la persuasi√≥n y genera mayor confianza, el esfuerzo fomenta y genera poder; y la legitimidad es la base para construir el poder personal. De las anteriores son fuentes de poder personal pero tambi√©n hay poder del puesto, en donde encontramos la centralidad, flexibilidad, visibilidad y relevancia, la centralidad es poseer informaci√≥n quien la tiene es poderoso, flexibilidad es la libertad de improvisar e innovar, visibilidad es el desempe√Īo que es observado por otras personas y la relevancia ser√≠an las actividades asignadas y las prioridades de la empresa.
Existen estrategias para lograr influencia entre ellas son el castigo, reciprocidad y la razón, se debe usar la más conveniente para cada situación, ya que cada una tiene ventajas y desventajas.
En conclusi√≥n no es lo mismo alguien que es capaz de expresar una idea y realizarla a quien solo la expresa. El l√≠der con acci√≥n es quien es capaz de usar el poder para hacer que las cosas sucedan y que influyen en los dem√°s. Se debe tener la habilidad para transformar el poder en influencia depende de poder conseguir el consentimiento de los dem√°s que genere apoyo y compromiso, en vez de resistencia y resentimiento. Y por √ļltimo, si se tiene un proyecto y lo has trabajado mucho tiempo, debes exponerlo ante los directivos, ya que si lo expone otra persona este √ļltimo conseguir√° el poder.

  Se debe tener la habilidad para transformar el poder en influencia depende de poder conseguir el consentimiento de los demás que genere apoyo y compromiso, en vez de resistencia y resentimiento. Se debe ser líder en acción y potencia.

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