Líder como potencia o en acción

Líder como potencia o en acción

Un líder, para ser líder, tiene que ejercer su liderazgo y, sobre todo, ser un líder efectivo; ¿cómo lograr esto? La respuesta es hacer uso efectivo del poder. Otra característica que todo líder debe tener es la habilidad política para que lo que él gestione sea aceptado.

Lo anterior se aplica, por ejemplo, cuando se recibe un puesto en donde se tiene que ejercer un liderazgo. Cuando esto sucede, te encuentras en el primer nivel de liderazgo; es por ello que es importante hacer uso del poder para ganar influencia, ya que es más fácil teniéndolo que no teniéndolo. Asimismo, el equipo de trabajo debe conocer la visión del líder y sentirse poderoso porque así su líder los hace sentir.

¿Cómo se puede ganar poder e influencia? Esto se logra al interceder por un colaborador, ayudar a resolver un problema, recomendar a un subalterno con talento para un mejor puesto, tomar decisiones, tener capacidad de gestión y adquirir información anticipada para uso en decisiones.

Otro punto es ganar poder personal, en donde la pericia, el atractivo personal, el esfuerzo y la legitimidad son aspectos importantes que todo líder debe tener o trabajar. De la pericia hablamos del conocimiento o experiencia relevante para desarrollar una actividad; del atractivo personal encontramos el carisma y el comportamiento agradable: el carisma nos abre la puerta porque inspira a los seguidores por su encanto, y el comportamiento agradable facilita la persuasión y genera mayor confianza. El esfuerzo fomenta y genera poder, y la legitimidad es la base para construir el poder personal.

Las anteriores son fuentes de poder personal, pero también existe el poder del puesto, en donde encontramos la centralidad, la flexibilidad, la visibilidad y la relevancia. La centralidad es poseer información; quien la tiene es poderoso. La flexibilidad es la libertad de improvisar e innovar. La visibilidad es el desempeño observado por otras personas, y la relevancia son las actividades asignadas y las prioridades de la empresa.

Existen estrategias para lograr influencia; entre ellas están el castigo, la reciprocidad y la razón. Se debe usar la más conveniente para cada situación, ya que cada una tiene ventajas y desventajas.

En conclusión, no es lo mismo quien es capaz de expresar una idea y realizarla que quien solo la expresa. El líder en acción es quien puede usar el poder para hacer que las cosas sucedan y para influir en los demás. Se debe tener la habilidad para transformar el poder en influencia; esto depende de conseguir el consentimiento de los demás, que genere apoyo y compromiso en vez de resistencia y resentimiento. Y, por último, si se tiene un proyecto y lo has trabajado mucho tiempo, debes exponerlo ante los directivos, ya que si lo expone otra persona, este último conseguirá el poder.

Se debe tener la habilidad para transformar el poder en influencia; esto depende de conseguir el consentimiento de los demás, que genere apoyo y compromiso en vez de resistencia y resentimiento. Se debe ser líder en acción y potencia.