Cualidades de un Líder en la Empresa.
en este tema tratare de algunas de las cualidadess que debe poseer un lider y que por obvias razones muchas veces no se poseen pero se cree poseer.
Gerardo Lopez Sanchez
19 de November · 494 palabras.
19 de November · 494 palabras.
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🕘 Resumen
En el artículo se destacan las cualidades que debe poseer un líder en la empresa. Entre las principales características que necesita un líder se encuentra la integridad. La integridad sugiere coherencia, rectitud y un sentido de moral justo. Asimismo, la clave para el liderazgo es la consistencia y la coherencia, junto con los valores personales del líder, sus aspiraciones para la organización y sus acciones. También se menciona que los líderes destacados tienen objetivos a veces idealistas para sus compañías, tales como: reclutamiento, desarrollo y promoción de gente con altas habilidades intelectuales y el deseo de crecer; asegurarse de que los miembros de la organización tienen un profundo y compartido sentido de comunidad y de los objetivos de la Compañía; que la comunicación sea abierta y cándida, estructurar la organización al punto de que los empleados tengan cierta autonomía y asegurar que el deseo de contar con altos estándares éticos atraviese la compañía. En definitiva, el liderazgo debe ser consistente, fiel a los valores personales y tener una visión convincente para la organización.Un líder debe tener ciertas cualidades de las cuales algunas deben estar plenamente arraigadas a su personalidad como por ejemplo; un primer elemento es la integridad la cual debe estar en el corazón del entendimiento de lo que es el liderazgo, la integridad sugiere coherencia, rectitud y un sentido de moral justo.
La clave para que un líder pueda alcanzar objetivos altos descansa sobre la consistencia y la coherencia, entre otros tres elementos: que son los valores personales del líder, sus aspiraciones para la organización y sus acciones.
Los valores personales que conducen a un desempeño destacado se agrupan en 3 grupos:
una fuerte ética personal, un pensamiento positivo hacia los otros y una visión convincente.
El segundo elemento central del liderazgo tiene que ver con que los líderes destacados tienen objetivos a veces idealistas para sus companías.
hay 5 aspectos en los objetivos de un líder para su empresa:
1.- reclutamiento, desarrollo y promoción de la gente con altas habilidades intelectuales y el deseo de crecer.
2.- asegurarse de que los miembros de la organización tienen un profundo y compartido sentido de comundiad y de los objetivos de la Compañía.
3.- ver que la comunicacion sea abierta y cándida,
4.- estructurar la organizacion al punto de que los empleados tengan cierta autonomía y
5.- asegurar que el deseo de contar con altos estandares éticos atraviese la Compañía.
El tercer elemento de este modelo de acción consiste en el vínculo que el líder hace con sus creencias personales y los objetivos que él o ella tienen para su organización.
Es a través de la acción que el lider movilizará una Companía hacia un ideal de organización, un ideal consistente con los valores personales propios en un mundo lleno de elecciones y dilemas.
La consistencia es la esencia del liderazgo: el compromiso hacia altos estandares éticos, y una visión para la Companía, deben mantenerse firmes, a pesar de las situaciones de presión. Respecto a los demás, la demanda de estandares éticos debe ser constante. "La preocupación por la sustancia no debería ceder el paso a las mareas que cambian de situaciones que varían".
Las normas principales contra las cuales la ética personal debería ser adjudicada son la honestidad y la imparcialidad. El segundo valor personal del líder a tener en cuenta, es una fuerte creencia en la habilidad de otras personas.
los buenos lideres pueden atraer individuos de un alto calibre hacia sus organizaciones y pueden moldearlos y motivarlos para que actúen por razones que van más allá del propio interés económico.
Los valores que son importantes que tenga un líder, para promover a su vez altos estandares éticos, son la honestidad, la imparcialidad, el mutuo respeto y confianza y la compasión y sensibilidad en el ejercicio del poder.
BIBLIOGRAFIA.
Leadership in Organizations: Current Issues and Key Trends (El liderazgo en la organizaciones.