“productividad”; Cómo Analizarla y Mejorarla
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15 de November · 410 palabras.
🕘 Resumen
El término "productividad" es una de las palabras favoritas de las empresas, pero cuando se utiliza para referirse a la baja productividad, es necesario analizar las causas.
El error común es considerar que la única causa es un problema de producción, entendiendo esto como la facturación por empleado. Sin embargo, hay diferentes tipos de productividad, como la productividad por capital invertido, por local, por máquina, por empleado, etc.
Además, la idoneidad de un recurso no es un valor estándar, ya que la productividad de un recurso depende de otros recursos. Debe determinarse cuál es el índice de productividad más adecuado para la empresa y comprender que la productividad de un recurso depende de otros recursos.
Es probable que las causas de una baja productividad se deban a la concepción equivocada del negocio o a una dirección rígida del personal en vez de enfocarse de manera óptima.
Es importante plantearse preguntas sobre la cartera de productos, la dotación de recursos y la organización adecuada para mejorar la productividad.
En conclusión, comprender la realidad de la empresa, analizar las causas de la baja productividad y hacer cambios necesarios para mejorarla son clave para el éxito empresarial.
Según el diccionario se entiende por productividad la relación entre lo producido y los medios empleados. Pero hay diferentes tipos de productividad: productividad por capital invertido, por local, por máquina, por empleado, etc. Se han de conocer todos para determinar cual es el recurso que interesa a la empresa o el que se está volviendo escaso.
Una vez hecho esto, es necesario ser consciente de cual es el índice de productividad más adecuado para la realidad de la empresa teniendo en cuenta las características de la misma. Asimismo se deberá asimilar que la productividad de un recurso depende a su vez de otros recursos; es por esto por lo que no hay que perder de vista el hecho de que la idoneidad no es un valor estándar.
Si conscientes de toda esta situación se enfrentan las causas de una mala productividad es muy posible que éstas estriben en los propios emprendedores y en una concepción del negocio equivocada o al menos no enfocada de forma óptima. Una definición difusa de los propios límites, asumir internamente servicios que podrían subcontratarse, fijar demasiadas líneas de negocios o llevar una dirección de personal muy rígida son algunas de las conductas que minan la productividad en una empresa.
Evitarlas no es tan difícil como puede parecer a primera vista. Basta con plantearse una serie de cuestiones tales como si la cartera de productos es la necesaria para mejorar la productividad, si la dotación de recursos es la necesaria, si se pueden abarcar un número menor de tareas centrándose en el valor diferencial de la empresa, o si la organización que se tiene es la adecuada.
Las respuestas a estas preguntas fijaran el camino a seguir para mejorar los índices de productividad necesarios, los cuales no se relacionan solamente con un problema de producción. El crecimiento de la productividad con un planteamiento adecuado puede ser tal como para volver a poner detrás de este término esas expresiones positivas que tanto gustan a las empresas.
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