La selección inversa

Comenta Pakki Segura, en uno de sus artículos... "elige un buen up-line", vulgo jefe; ¡cuánta razón tiene. Es quien colaborará en desarrollar tu cancha de juego y tú definirás en qué parte de la cancha quieres jugar.

Alguien dijo, "las relaciones comerciales están basadas en la buena fe y la confianza".

Para el trabajo en red, esa frase tiene que ser credo. El trabajo en red no es un trabajo de jerarquías, es un trabajo de equipos y, como en toda red, si una malla se rompe, el pescado se va por ahí. Ilusión, trabajo, equipos, beneficios, etc. Es fundamental meditar la decisión de incorporarse a un multinivel y pensar qué capacidad tenemos de pertenecer a uno y, a su vez, formar otros sin contraposición de intereses.

Existe un libro "La estructura de las organizaciones" de Henry Mintzberg, en el que habla de la organización de las empresas por tipo de actividad.

Revolucionar la teoría del management no fue suficiente para Henry Mintzberg. Pocos años después, publicó otros tres libros que cambiarían nuestra manera de ver las organizaciones: "The Structuring of Organizations", "Power in and Around Organizations" y "The Strategy Process".

La Razón Razonable, de Antonio Marzal, es otro buen ejemplo de cómo estructurar una organización.

Ninguna de estas publicaciones da ningún manual del trabajo en red; hay que fusionar las ideas que infiramos de su lectura para organizar nuestras redes de trabajo.

Gracias, Pakki, por darme el pie para esta reflexión.

¿Por qué firmamos acuerdos entre partes de cientos de folios, si la filosofía es "la buena fe" y, según Mintzberg, "el mutuo ajuste"?