¿Qué es un plan de trabajo? ¿Cómo elaborar plan de trabajo para tu equipo?

Un plan de trabajo es una poderosa herramienta que creamos en base a las necesidades requeridas para lograr un determinado objetivo, y es el medio que utilizamos para dar orden a un conjunto de elementos por el cual se rige todo el sistema planificado.

Un plan de trabajo consta principalmente de algunos elementos básicos pero necesarios a la hora de realizar una planificación.

Como por ejemplo:

• Las metas
• Objetivos generales
• Tiempo
• Actividades a realizar
• Medición constante de avances y resultados.
• Etc. Etc.

Pero, ¿cómo llevamos esto a nuestro negocio multinivel?

¿Cómo elaboramos un buen plan de trabajo para nuestro negocio de redes de mercadeo?

Bien, lo primero que debes saber es que todo buen líder de un equipo o negocio multinivel tiene que tener un plan.

Un plan de acción el cual siga el equipo u organización.

Debe tener un sistema que sirva como soporte para todos sus los downline e incluso para muchos de sus uplines, que no tienen un plan o que simplemente su plan por alguna razón dejó de ser efectivo.

Si tú eres o te quieres convertir en un emprendedor con éxito y quieres generar seguridad, afinidad y confianza en tu equipo, debes mostrarles que sabes dónde estás, hacia dónde vas, pero más importante aún es que les muestres cómo es que vas a llevarlos a ellos a donde ellos quieren ir.

Ellos necesitan saber que tú cuentas con un plan de acción y que tú sabes cómo llegar a dónde vas 'hacia el éxito'.

Pero, ¿cuáles características debe poseer un buen plan de trabajo?

Bueno, algunas de las características principales con las que siempre debe contar un buen plan de trabajo son:

1. Que sea descargable. Debe de ser accesible para todos y no basado solamente en una presentación física. Debe estar disponible para todas las personas de tu red multinivel en cualquier parte del mundo, a cualquier hora y cualquier día. Esto es necesario porque tu equipo al expandirse hacia otros países debe contar con una estructura que traspase tu país y las fronteras.
2. Que sea duplicable en cualquier parte del mundo. Esto es para que pueda ser aplicado por tus downline y también por las personas que asocies al negocio y que estén fuera de tu país, y para las personas que asocien tus downline que lo puedan llevar con facilidad.
3. Debe de ser diseñado para ser completado como máximo en un mes. Este plan debe de ser estructurado para generar resultados en el primer mes. ¿Por qué? Porque las personas que se asocien a ti quieren resultados inmediatos. Y la gran mayoría de los distribuidores en tu equipo, si no obtienen resultados rápido, entonces migrarán a otra compañía pensando que el problema es la compañía. E incluso muchos de ellos dejarán la industria, con la idea errónea de que no funciona el negocio.
4. Debe de contar con al menos cuatro reuniones presenciales. Las reuniones presenciales son un gran soporte de equipo. En ellas podrás comprobar cómo va funcionando el sistema y poder hacer reajustes para mejorar o explotar las estrategias utilizadas para obtener mayores y mejores resultados en tu equipo.

Estas reuniones pueden ser tanto online como offline. La realidad es que las reuniones son el pilar de tu plan ya que en ellas es en donde podrás medir y testear los resultados de tu sistema y fomentar las relaciones en el equipo.

Ahora, ¿cuáles son las características que debe tener tu plan para que sea altamente efectivo?

Debe de hablar sobre la industria del multinivel. Debes suponer que todo el que entra en tu equipo es nuevo en la industria y por tal razón debes partir desde el principio. No importa si la persona que venga ya conoce el negocio o la industria. Lo importante es tener la estructura completa para que en cualquier caso la buena información sea propagada.

Debe hablar de las demás compañías y los demás planes de compensaciones. No querrás formar un equipo de líderes cuyos fundamentos sean la ignorancia o la estrechez mental. Mientras más y mejor informado esté tu equipo sobre la industria en sentido general, mejores líderes tendrás. Recuerda que se trata de enseñar y de enseñar con honestidad y con buenos ejemplos.

Explicarle a los downline la situación real de tu compañía.

Por qué la elegiste

Háblale un poco de algunos productos

Detállale lo más posible el plan de compensación

El sistema de crecimiento y los bonos.

Crearle un hábito de lectura. Motívalos a capacitarse sobre temas relacionados a liderazgo.

Desarrollo personal

Cómo hablar en público

Herramientas de Internet

Herramientas funcionales

Administrar su tiempo. Y que ayuden a su gente a desarrollar estos hábitos.

Cómo ser un buen patrocinador

Cómo prospectar en frío

Cómo prospectar en caliente

Cómo despertar interés en ti.

Cómo crear deseos de comprar o asociarse a ti

Cómo hacer una presentación de negocio efectiva y exitosa

Cómo cerrar una venta o un patrocinio.

Liderazgo y duplicación.

Presentarle este plan de trabajo a todos en tu organización, haz de este tu sistema.

Enséñales lo que vas aprendiendo. Y enséñales cómo tener su propio sistema de prospección automático y cómo usarlo.

Es importante entregar estas estrategias para comenzar a aplicarlas entre las primeras 24 horas después de firmarlo; enseñar a enseñar. Y aquí es donde está el mayor de los frutos: la duplicación.

Enséñale a tu equipo cómo enseñar a su equipo.

Que sepan qué actividades se van a realizar primero, qué estrategias se van a aplicar, quién o quiénes las llevarán a cabo, cuándo es que se realizarán y qué herramientas utilizarán para llevar a cabo las actividades.

Libros recomendados:

• La vaca. Doctor Camilo Cruz
• Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. John Maxwell
• El éxito no llega por casualidad. Lair Ribeiro
• Actitud mental positiva. Napoleón Hill
• Cómo ganar amigos e influir en las demás personas. Dale Carnegie

PD: Duplica este sistema en tu equipo y el éxito estará garantizado.

Contigo siempre
Att: Antonio Reyes