Solución al desempleo, es fácil encontrar trabajo en el extranjero

Mucho se nos ha dicho al respecto, que debemos tomar buenas decisiones en nuestra vida: decidir hacer tal o cual carrera, formar una familia, preferir una comida u otra... ¿Pero a cuántos de nosotros nos han dicho cómo tomar la mejor opción? ¿Cuántas veces, al concluir un examen, una entrevista de trabajo o un proyecto, nos decimos a nosotros mismos '¡si yo hubiera sabido!' o 'hubiera hecho esto o aquello'.

Pues bien, voy a retomar el caso específico de la entrevista de trabajo. Llega uno a su casa con la cabeza abatida, arrastrando el ánimo, recordando la cara del entrevistador examinándonos, escudriñándonos con la mirada queriendo al parecer encontrar cualquier error en nosotros: cómo vas vestido, cómo te desenvuelves, qué hablas y no solo en lo que hablas, sino en lo que no hablas también. Por tanto nos encontramos en un dilema existencial: hablar mucho sería una sentencia de no contratación, no, no vayamos a caerle mal al entrevistador o, peor aún, vaya a pensar que lo estamos intentando convencer o incluso note un cierto aire de desesperación en nosotros porque realmente necesitamos el trabajo; hablar poco, menos, no vaya a pensar que soy antisocial o, peor, que piense que no sé acerca de mi carrera.

Acto seguido pensamos, al ir viendo transcurrir los días y no obtener el tan ansiado resultado positivo, la llamada donde nos dirán «queda usted contratado, preséntese el día lunes a firmar su contrato». Pensamos que nosotros somos el problema, experimentamos sentimiento de rechazo o inclusive nos empieza a inundar el presentimiento de que no somos lo suficientemente inteligentes o aptos para el puesto. Comenzamos a imaginarnos al candidato contratado, nos lo imaginamos tan dueño de la situación y llega entonces la pregunta del millón de dólares: ¿qué tiene el que no tenía yo?

La inteligencia es la capacidad de hacer predicciones a futuro en base a la información adquirida previamente. ¿Qué quiero decir con esto reanudando el análisis de la entrevista de trabajo? Si nosotros hubiéramos tenido la información verdadera (ojo, este punto es importante) hubiéramos podido predecir que, siendo más de 200 aspirantes al mismo puesto, era probable no ser contratado debido no solo al número de aspirantes sino también a otros factores importantes tales como:

• Edad: Las empresas no quieren jubilar a tantos trabajadores; o, por lo menos, lo que desean es retrasarlo, pero a la vez tampoco desean contratar a alguien tan joven porque consideran que hay más posibilidades de que renuncie, cambie de empleo o incumpla sus deberes por andar en la fiesta.
• Experiencia: La empresa buscará el máximo beneficio para su organización a toda costa y preferirá la experiencia más afín con su sistema u organización.
• Sexo: Sí, es una pena pero es cierto, muchas empresas evitan elegir colegas mujeres en edad reproductiva para evitar dar permisos de maternidad.
• Escolaridad: Preferencia (no digo en todos los casos, pero es común) por tal o cual escuela. El alto grado de especialización y desempleo hace que al cargo donde solicitan un licenciado en administración de empresas lleguen maestros y hasta doctores dispuestos a recibir en compensación económica lo que venga.

Esto entre muchas otras cosas que, para no aburrir, no mencionaré tales como primera impresión, preferencias personales del entrevistador, estado de ánimo (si nos toca uno de los últimos turnos de la entrevista es menos probable que nos seleccionen para el empleo), etc.

Ahora que pintamos un panorama general más amplio al respecto del tema de la contratación, es decir que nos llenamos de conocimientos verdaderos, podemos hacer mejores predicciones; sabremos calcular nuestras posibilidades o probabilidades de llegar a ser contratados.

Me imagino que para estos momentos deben estar pensando que era difícil ser el elegido para dicha vacante, pero todo lo que he dicho hasta el momento no les ha propuesto ninguna solución viable para mejorar y aumentar sus probabilidades y vuelvo al punto central: su inteligencia no tenía datos que les ayudaran a predecir una situación más favorable para resolver el dilema.

Bien, ya sabemos que la información es poder, poder para ver los hechos antes de que ocurran, como cuando, por situar un ejemplo cotidiano, entramos a una casa y tropezamos con un juguete en el piso. ¿Por qué no pudimos predecir que había un juguete tirado? Por falta de información; si hubiéramos sabido que había un niño en esa casa lo hubiéramos podido suponer y, por tanto, hacer algo al respecto, como poner mayor atención al piso.

¿Cómo puede esta información ayudarme a tomar mejores decisiones para resolver mi problema de desempleo? Teniendo en cuenta que adelantarnos a los hechos nos ubica en cuanto a posibilidades, lo que debemos hacer es solo unas simples cuentas: ¿Dónde es más probable y fácil que me contraten, donde hay 200 candidatos o donde hay solo 30? Y volvemos al punto de falta de información verdadera; preguntémonos en el caso del empleo: ¿dónde hay mayor cantidad de vacantes y menor cantidad de candidatos disponibles para laborar? Como ya es de dominio público y popular, los países desarrollados (Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia, etc.) han enfrentado un fuerte decrecimiento poblacional: su gente se olvidó de reproducirse o lo hizo en poca cantidad y ahora sufre de falta de mano de obra para su desarrollada industria. Solo es cuestión de echar a volar un poco la imaginación sobre información contundente: cada día más adultos mayores de la tercera edad, igual a se solicitan enfermeras y care givers; más pensionados, igual a se solicitan trabajadores jóvenes para mantenerlos; mucha tecnología y pocos habitantes, igual a industrias paradas, lo cual representa pérdidas económicas para el país. Nos da como resultado: se solicitan más inmigrantes, trabajadores temporales, agricultores y población en general.

¿Cómo puedo sacar provecho de mis predicciones hechas de información verdadera? Simple: calculando sus posibilidades usted no solo tendrá ventaja sobre los demás candidatos que ignoran sus probabilidades, usted ahora podrá descubrir que es mejor trabajar sobre un plan premeditado que solo dejar las cosas a la casualidad y a su suerte.

Con los cálculos hechos de mayores posibilidades, lo que usted necesita ahora para comenzar su proceso de contratación es pasar de lo general a lo particular, o como se dice, ponerle nombre y apellidos. Usted ya sabe dónde requieren de sus servicios; el siguiente paso es resolver la pregunta quién, y es en este punto donde muchas personas topan con pared: ¿cómo voy a hacer para encontrar al empleador que esté contratando? La mejor opción es contactar directamente a los empleadores que están contratando extranjeros con visa de trabajo, para así no tener que pagar costosos abogados o agencias de empleo; les dejo la liga donde podrán encontrar todas estas compañías y más al respecto.

http://www.ecem.mx

Santiago Yitani

Santiago Yitani

Experto en migración y colocación laboral internacional

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