El intraemprendedor

En 1992, el diccionario American Heritage reconoció el uso popular de una nueva palabra, «intrapreneur», en el sentido de «una persona dentro de una gran empresa que asume la responsabilidad directa para convertir una idea en un producto terminado rentable a través de firme asunción de riesgos y la innovación». Adaptado al español como intraemprendedor, ahora se conoce como la práctica de un estilo de gestión empresarial que integra los enfoques de asunción de riesgos y la innovación, así como la recompensa y técnicas de motivación.

El intraemprendedor transforma una idea en una empresa rentable, mientras opera en el ambiente organizacional. Es un ejemplo de la motivación a través del diseño de trabajo, ya sea formal o informalmente.

A los empleados, tales como ejecutivos de marketing o quienes participan en un proyecto especial dentro de una empresa más grande, se les anima a comportarse como empresarios, aunque cuentan con los recursos, las capacidades y la seguridad de la empresa matriz.

Capturar un poco de la naturaleza dinámica de la gestión empresarial (probar cosas hasta que tengan éxito, aprender de los fracasos, tratar de conservar los recursos, etc.) se suma a la posibilidad de una organización de otro modo estática, sin exponer a los empleados a los riesgos de rendición de cuentas que normalmente se asocian con el fracaso empresarial.

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