Fase 1 – Lealtad del Ciclo Transaccional
Los Motivos que elija su organización, deben reflejar las prioridades del negocio y las características del cliente. Si la satisfacción del cliente se mide a través de la encuesta, se debe hacer un seguimiento a los resultados que esta arroje, de manera que los índices de satisfacción actual...
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25 de January · 858 palabras.
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🕘 Resumen
Este artículo se enfoca en cómo los procesos transaccionales de una empresa deben incluir información sobre los compromisos con los clientes, objetivos, estrategias y competencia para fomentar la lealtad del cliente.
En la Fase 1, se evalúa por qué los clientes hacen negocios con la empresa y con qué frecuencia se pierden con la competencia. Al medir los resultados, se deben tener en cuenta los clientes, su frecuencia y la cantidad que compran, así como la participación de ingresos, gastos y utilidades.
También es importante conocer a la competencia y las razones por las que ganan o pierden. Los indicadores clave incluyen tasas de pérdida y ganancia, motivos de pérdida y ganancia, frecuencia y valor transaccional, y porcentaje estimado del gasto total.
La automatización de la fuerza de ventas o CRM puede ser útil en este proceso. Comprender el comportamiento del cliente al comprar hace que sea más fácil estimar el valor de los productos y servicios que se ofrecen.
También es esencial conocer a la competencia para poder administrar y hacer crecer la ventaja competitiva de la empresa. En resumen, la comprensión de los clientes y la competencia son fundamentales para el éxito de una empresa.
La Fase 1 está enfocada principalmente a evaluar el por qué los clientes hacen negocios con su empresa y con qué frecuencia se pierden con la competencia. En la medición de resultados de sus clientes, su organización va a querer saber:
¿Quiénes son mis clientes?
(Industria, el volumen de negocios, los empleados, las necesidades)
¿Con qué frecuencia y cuánto compran?
(Novedad, frecuencia, la profundidad (porcentaje del gasto))
Comprometer o vender
(Ingresos, gastos, utilidades, tiempo, recursos, valor entregado, el valor de la empresa)
¿Quién es mi competencia?
(Competidores tradicionales, los nuevos competidores, la intensidad de la competencia)
¿Por qué ganamos?
(¿Por qué perdemos?)
Los indicadores claves son:
Tasas de Pérdida y Ganancia
Motivos de Pérdida y Ganancia
Frecuencia Transaccional
Valor Transaccional
Porcentaje estimado del gasto total
Competencia
Si su organización cuenta con un sistema de Automatización de Fuerza de Ventas o CRM, va a tener todo lo necesario para el seguimiento de ganancias y pérdidas. El objetivo no sólo es para medir las ganancias y las pérdidas, sino también para comprender el comportamiento de compra del cliente. Una vez que usted sepa qué compran los clientes, es más fácil determinar el valor de cada uno de los criterios de compra y una estimación aproximada del valor de sus productos y de los servicios que se les brinden.
El punto de vista de la competencia es de gran utilidad, ya que nos indica cuál puede ser nuestro mercado objetivo, pero ¿Por qué a veces gana la competencia? Saber quiénes son sus competidores y el por qué ganan, permitirá a su empresa administrar y hacer crecer su ventaja competitiva.
Descripción del proceso de Pérdida y Ganancia
Existen dos métodos para el análisis de Pérdida y Ganancia:
1. Alertas Simples
La oportunidad de registro comprende tres campos de Pérdida y Ganancia: Estado, Motivo y Competencia.
El Estado es la etapa general de oportunidad (activo, en espera, Ganancias cerradas, Perdidas cerradas). No se debe confundir el estado de la oportunidad con la etapa de venta.
Los motivos son la selección principal de Pérdida y Ganancia. El campo se convierte en obligatorio si el estado cambia a Ganancias cerradas o Perdidas cerradas.
La Competencia es una simple lista de competidores conocidos. Este es un campo opcional.
2. Alertas con una Encuesta de Seguimiento
1. Los datos de Pérdida y Ganancia se registran en un sistema de CRM (como se describe en el análisis de Alertas Simpes.)
2. Las ganancias y las derrotas se extraen para su implementación en las encuestas de seguimiento.
Las encuestas pueden ir dirigidas a las fuentes internas – ejemplo los Gerentes de creación de nuevos clientes, los Ejecutivos de cuenta y Gerentes de relaciones con los clientes.
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Las encuestas pueden ir dirigidas a los clientes – los responsables de tomar las decisiones, contactos claves, etc.
3. Las encuestas se realizan por correo electrónico o a través de un formato de entrevista.
4. Los resultados del estudio son recogidos y analizados.
Los Motivos que elija su organización, deben reflejar las prioridades del negocio y las características del cliente. Si la satisfacción del cliente se mide a través de la encuesta, se debe hacer un seguimiento a los resultados que esta arroje, de manera que los índices de satisfacción actual y a futuro, se puedan comparar.
Informe sobre la Fase 1 Indicadores de Lealtad de la Transacción
Un Ejemplo de lo que las líneas de tendencia y de indicadores deben incluir para la presentación de informes sobre una base mensual y trimestral son:
Tasa de negocios ganadas y ventas totales generadas.
Las 20 ganancias más significativas, las 20 pérdidas más significativas con el análisis de los ingresos generados.
Estadística de las razones por la cuales se ganan los negocios.
Estadísticas de las razones por las cuales se pierden negocios.
Los 10 grandes competidores y la pérdida de ingresos por cada competidor.
Realizando un seguimiento estimado a las transacciones de los clientes, es posible calcular su porcentaje de participación en el gasto total. En la segunda fase veremos el desarrollo de los indicadores de Fidelización del Cliente, determinando la creación de oportunidades y los índices de valor.
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