Plan de compensación uninivel en network marketing

El plan de compensación uninivel se presentó en torno a los años 80 y fue adoptado por diversas empresas multinivel de entonces.

Este plan de compensación surgió como un sistema justo, con el cual las personas que más trabajan generando volumen resultan las más recompensadas por su empresa multinivel.

Gracias a este plan de compensación tan justo, las personas que más trabajan generando volumen perciben la merecida recompensa de su empresa multinivel conforme a sus esfuerzos.

Para empezar, es conveniente señalar que para que un plan de compensación uninivel posea buenos cimientos se tendrá que trabajar tanto en ancho como en profundidad. Por ancho nos referimos a patrocinar a tantas personas como sea posible en el primer nivel o frontal, pues mientras más ancho sea, mayor firmeza tendrá tu negocio multinivel.

En lo que a profundidad se refiere, se busca que tanto tú como tus afiliados sigan patrocinando a otras personas y ubicándolas en los distintos niveles que se van agregando a medida que tu red se desarrolla.

Entre el 2% y el 5% aproximadamente constituyen los beneficios que un networker puede conseguir del volumen generado en los diversos niveles que se sitúan por debajo de él. Estos se vuelven los esperados ingresos residuales a los que aspira cualquier networker.

A medida que han transcurrido los años se han ido realizando distintas mejoras.

Alguna de las mejoras ha sido no poner límite en la profundidad.

Muchas compañías no han ido tan lejos, y sí presentan un límite que tratan de compensar con el concepto de compresión dinámica. Cuando un distribuidor ya no está activo, ya sea porque no tiene su autoenvío activo o porque ha abandonado la compañía, los beneficios generados por su nivel hacia abajo serán recibidos por quien se halle por encima en la red y que cumpla los requisitos que imponga la compañía.

No todas las empresas han tomado esta disposición, y para compensar este límite aplican el criterio de la comprensión dinámica. Es decir, si un distribuidor ya no se halla activo, podría ser debido a que su autoenvío no se haya activado o debido a que ha abandonado la empresa; los beneficios producidos desde su nivel hacia abajo podrían ser recibidos por aquella persona que esté encima en la red, siempre que cumpla con los requerimientos correspondientes de la empresa.

Por otra parte está el bono por excedente. Es decir, a fin de que un networker esté activo la compañía pide un mínimo; todo lo que exceda ese mínimo será agregado, por lo general, en una proporción del 25% a este bono.

Un tercer bono es el bono generacional. Una vez que un networker llega a una categoría media o alta, tendrá acceso a un bono por el que se le premia con un 2% o un 3% sobre el volumen generado a nivel mundial por toda la empresa, y acorde al volumen que dicho networker impulse en su propio equipo.

Una vez que un plan de compensación uninivel o unilevel incorpora esas mejoras que te he comentado en el apartado anterior, pasa a ser entonces un unilevel híbrido (unilevel híbrido).

Los expertos hacen una valoración del plan de compensación uninivel híbrido de un 8 sobre 10.

El autor es un networker comprometido a enseñar sus conocimientos de MLM (network marketing) a todas aquellas personas que deseen mejorar sus resultados en esta industria. Puedes acceder al artículo completo El Plan de Compensación Unilevel en MLM y a otros artículos de Marketing de Atracción.