Afrontando el 2012: ¿producir/dar servicios o hacer multinivel?

Hola.

El año 2012 que viene está lleno de decisiones e incluso hay supersticiones del fin del mundo, crisis climáticas, crisis financieras intensas, etc. La verdad, personalmente esas situaciones siempre se han escuchado en todos los tiempos.

Particularmente creo que todos los fines de año, el siguiente es casi como un fin del mundo para cualquier emprendedor. La incertidumbre de cómo vivir, cómo mantenerse o cómo mantener a su familia. Además, cómo superar la crisis económica mundial que atemoriza a todo el mundo.

Hay muchos tipos de negocio, pero yo estoy convencido que los negocios «productivos» siempre son la mejor opción. El «secreto» es encontrar el nicho de mercado especial.

Los negocios productivos, sean de producción o para dar servicios productivos, siempre serán más honestos, más justos y más seguros para cualquier persona emprendedora. A diferencia de los negocios de multinivel, que tienen productos sobrevaluados o muchos con estafas, o muchos también tienen medios de pago incompletos en muchos países, en especial de Sud y Centroamérica, me permito recomendar cualquier negocio técnico productivo. Como repito, el «secreto» siempre será que hagamos un estudio «básico» de mercado y encontremos dónde vender nuestros productos o servicio productivos.

Hay personas que me han escrito indicándome que los negocios multinivel son los mejores. Craso error. Cómo va a ser justo y seguro que se venda un producto vía multinivel cuyo costo real sea 10 dólares y que se venda a 100 dólares (para poder pagar a todas las ramificaciones del multinivel). Y dicho producto de 10 dólares también se encuentra en otros vendedores, por ejemplo a 20 o 25 dólares como máximo. Eso permite asegurar al cliente, le crea fidelidad al mismo y el cliente no se siente ni utilizado ni estafado. Además, hay que tener en cuenta que durante épocas de crisis el dinero escasea y la ética debe ser más cuidadosa para asegurar que nuestro negocio nos permita sobrevivir con nuestras necesidades básicas primero y luego escalar nuestros ingresos hasta lograr mayores flujos de caja hacia nuestro bolsillo.

Hasta la próxima

Juan Carlos Vélez

Artículo original de: Juan Carlos Vélez, gerente general de Ceateci

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