Modelo sostenible de distribución en un mercado local

Vamos a realizar una serie de artículos dedicados al desarrollo de un modelo sostenible aplicado para crear un negocio. Lo primero a pensar es qué hará nuestro negocio: tomemos como ejemplo los abalorios y vamos a crear un negocio de comercialización de estos elementos y a simular su distribución en un mercado local. Tenemos que identificar y solucionar estas variables: compras, producción, distribución, venta, factor humano y administración.

Dediquemos este artículo a la variable compras y producción para maximizar nuestra eficiencia y la calidad de los productos a comercializar. Después de realizar una búsqueda en Internet (que será nuestro principal aliado), encontramos una tienda de abalorios llamada Pandahall, un conglomerado de empresas manufactureras de la República Popular China, y es nuestra mejor opción para desarrollar nuestro modelo, ya que si optamos por desarrollar las variables de compra y producción por separado, nuestros precios se verán incrementados y la calidad podría reducirse. La tecnificación de Pandahall en español garantiza un nivel de calidad y un soporte logístico apropiado para cualquier tipo de empresa en cualquier nación.

Una de las características principales de Pandahall en español es su centro logístico, que está orientado a exportar en tiempos bajos y eficientes, lo que brinda confianza y seguridad a sus clientes; ellos mismos se encargan del empaque y envío, lo que no divide el proceso en dos partes como sucede con una gran cantidad de fábricas chinas.

Ahora hablemos de los precios, que es una de las principales cartas que tendremos en cuenta, ya que si nuestro proveedor reduce precios nosotros ganamos más en su comercialización a intermediarios y/o clientes finales. Es sabido que los precios del gigante asiático son los más competitivos del mundo, llegando a reducir los precios en más de la mitad en comparación con los de un proveedor de otra nación.

Pasemos ahora a analizar su catálogo; encontraremos más de quince mil productos distintos, tanto en tamaño, forma y color como en materiales de fabricación, lo que nos va a dar una ventaja definitiva sobre la competencia que encontremos en nuestros mercados locales, aumentando nuestro catálogo y ampliando nuestras posibilidades de vender directamente a través de un negocio y convertirnos en un distribuidor de nuestra propia competencia. ¿Suena bien, no?

Siguiente factor a tener en cuenta: calidad; nos llevamos una sorpresa al saber que Pandahall en español nos brinda un laboratorio de control de calidad que analiza cada uno de los productos para garantizar que los productos que van a ser vendidos a través de su tienda online van a ser cien por ciento libres de plomo, garantizando nuestra salud y la del cliente final.

Concluyamos este artículo mencionando que es más rentable fusionar las variables compras y distribución que desarrollarlas por separado, primero porque existe la oportunidad de economizar en nuestro modelo, y segundo porque ahorraremos tiempo valiosísimo; recordemos que una regla universal es 'el tiempo es dinero' y todo el tiempo que ahorremos nos representará dinero que podremos invertir en otras variables.

Muchos de los datos fueron tomadas de la web de la tienda de abalorios pandahall español, no se tiene referencia de copyright así que pueden ser usados por el público.