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Gestión Profesional de la Familia. Family Office

El recurso a la Family Office es cada vez más empleado por poseedores de grandes caudales que pretenden un trato exclusivo, asimismo en sus asuntos dinerarios.

Jorge Alberto Guiñazu
Jorge Alberto Guiñazu
10 de July · 436 palabras.
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馃晿 Resumen

Family Office o gesti贸n patrimonial familiar se considera un modelo de administraci贸n aut贸nomo para las grandes fortunas hereditarias o familiares que requieren una soluci贸n diversa tanto en el c铆rculo financiero y de inversiones, como en el impositivo y en el seguimiento de las demandas de l铆quidez de cada miembro de la familia.

Este modelo de asesoramiento implica que cada miembro del n煤cleo se ver谩 involucrado en los proyectos que se lleven a cabo en su seno y puede haber conflictos entre generaciones derivados de distintos puntos de vista sobre la direcci贸n de los temas comunes.

Despu茅s del fallecimiento del patriarca o creador del emporio familiar, es muy com煤n que entre sus sucesores se ocasionen disensiones que ponen incluso en peligro la unidad del patrimonio.

Para resolver los problemas de las grandes fortunas, se debe recurrir a un asesoramiento externo de gestores expertos que tengan una visi贸n objetiva para dejar un margen de consenso m谩s amplio entre los miembros de la familia.

Un servicio de asesoramiento completo y comprensivo de todos los asuntos econ贸micos concernientes al patrimonio familiar exige la participaci贸n de profesionales expertos en campos diversos.

En conclusi贸n, la gesti贸n patrimonial familar debe ser manejada por un equipo de profesionales especializados para garantizar que los capitales y bienes administrados sean conservados o incrementados gracias a un servicio integral y comprensivo de todos los asuntos econ贸micos.

Family Office o gesti贸n patrimonial familiar simboliza un cap铆tulo aut贸nomo por derecho propio entre los modelos de administraci贸n de may煤sculas fortunas.

Las grandes fortunas de car谩cter hereditario o familiar requieren de un gran abanico de soluciones tanto en el estricto c铆rculo financiero y de inversiones, como en el impositivo o en el seguimiento de las demandas de liquidez de cada miembro de la familia.

脡sta es una de las peculiaridades del asesoramiento de los patrimonios familiares. Cada uno de los miembro del n煤cleo se ver谩 implicado en 茅l o en los proyectos que se lleven a cabo en su seno. Es comun que afloren conflictos entre generaciones derivados de distintos, e incluso contrapuestos puntos de vista sobre la direcci贸n de los temas comunes. Y es muy com煤n adem谩s que tras el fallecimiento del patriarca o creador del emporio familiar, entre sus sucesores se ocasionen disensiones que lleguen incluso poner en peligro la unidad del patrimonio.

Recurrir a un asesoramiento externo supone poner en manos de gestores expertos con una visi贸n objetiva y de conjunto el funcionamiento de la econom铆a familiar, lo que dejar谩 un margen de consenso m谩s amplio entre las personas vinculadas por lazos tan complejos.

Esta asesor铆a podr谩 comprender desde simples tr谩mites y presentaci贸n de documentos ante las variadas administraciones, a la relaci贸n con proveedores de servicios y sus correspondientes altas y bajas. Implicar谩 tambi茅n gesti贸n inmobiliaria y burs谩til o apertura y cancelaci贸n de cuentas bancarias. O sea, un servicio integral y comprensivo de todos los asuntos econ贸micos concernientes al patrimonio familiar.

Un servicio como 茅ste exige el concurso de profesionales expertos en campos diversos, tales como leyes, econom铆a internacional, valores, inmobiliaria o t茅cnicas fiscales. Por ello, el confiar un gran patrimonio con su inherente complejidad, requiere de gabinetes especializados en este tipo de gerencias, capaces de garantizar que los capitales y bienes administrados van a ser conservados en su generalidad o incrementados gracias a ella.

La relativamente reciente irrupci贸n de la Family Office en el circuito de la gesti贸n patrimonial ha generado cierta pol茅mica entre sectores de la banca tradicional, que ponen en duda la capacidad de esta clase de oficinas para asesorar de manera eficiente y que, sin embargo, comienzan a interesarse por un nicho de mercado que no desean perder. Por ello empresas como FDI, conscientes de la dificultad de su empe帽o, ponen a disposici贸n de sus clientes ese equipo multidisciplinar que el mismo requiere.

Si cree que este art铆culo puede serle de utilidad a alguien, por favor, comp谩rtalo. http://www.fdinternational.com.ar/multi-family-office/

Jorge Alberto Gui帽azu
Family Office

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