Documento de Análisis de Procesos de Negocio para Proyectos Crm
Una de las fallas que más encontramos en la implementación de este tipo de iniciativas es que los Procesos de Negocio no se encuentran alineados con una cultura hacia el cliente. Hemos elaborado un Documento de Trabajo, llamado Análisis de Procesos para un Ambiente CRM, el cual brinda un marco...
Manejo Informatico Industrial De Colombia
21 de January · 815 palabras.
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🕘 Resumen
La estrategia de CRM se compone de cuatro pilares fundamentales: procesos de negocio, cultura empresarial (personas), datos y herramientas tecnológicas.
Todos son importantes para desarrollar una estrategia de centralización en el cliente, pero una de las fallas más comunes en la implementación de estas iniciativas es la falta de alineación entre procesos de negocio y cultura enfocada al cliente.
Para abordar este problema, se ha desarrollado un documento de trabajo llamado "Análisis de Procesos para un Ambiente CRM", el cual proporciona un marco metodológico para evaluar este componente crítico de CRM.
El análisis de procesos en un ambiente CRM requiere primero evaluar el estado de los mismos y decidir si se necesita adaptarlos para apoyar la nueva política de centralización en el cliente.
La herramienta más útil para esta labor es la definición del Ciclo de Evolución del Cliente, que puede usarse para identificar los puntos de contacto con el cliente y evaluar los procesos de negocio que los respaldan.
En resumen, los procesos de negocio deben ajustarse para alcanzar una verdadera orientación al cliente, lo que requerirá un análisis exhaustivo y una evaluación cuidadosa de los procesos existentes.
Los procesos de negocio son uno de los pilares fundamentales de la estrategia de CRM al interior de la organización. Muchos de los casos de fracaso en las llamadas implementaciones de CRM son debidos a la falta de análisis y adaptación de los procesos de negocio a las nuevas condiciones de operación que exige una política de centralización en el cliente. No se puede pretender simplemente, a través de frases o directrices indicar que la organización ahora está orientada al cliente y no realizar ajustes en el modelo de procesos que posee. El análisis de procesos en un ambiente de CRM exige primero que todo evaluar el estado de los mismos o incluso, evaluar si existen. La mejor herramienta que hemos aplicado para esta labor es la definición del Ciclo de Evolución del Cliente, el cual puede orientar en el sentido de identificar cuales son los “puntos de contacto con el cliente” y evaluar cuales son los procesos de negocio que dan apoyo a esos puntos de contacto.
Realizar un inventario de los procesos es muy útil y de allí se debe obtener un diagnóstico del nivel de preparación que tiene la organización para dar soporte de manera adecuada una estrategia de centralización en el cliente. Seguramente en muchos casos el resultado será que el proceso que apoya un punto de contacto no existe, ya que ni siquiera existe el punto de contacto. Esto llevará a que lo fundamental es definir el ciclo de vida del cliente para identificar estos puntos de contacto y proceder a definir los procesos que lo soportan. Ahora bien, el trabajo no sólo se limita a procesos que apoyen los puntos de contacto con el cliente. Es necesario revisar en detalle los procesos de negocio de apoyo que garantizan que los procesos que puntos de contacto pueden operar correctamente. El tema de administración por procesos y automatización de los mismos es toda una estrategia que en la actualidad ha cobrado mucha vigencia a través de técnicas como BPM (Business Process Management) y que ameritan un estudio detallado para conjugarlo con las iniciativas de CRM.
En Mind de Colombia, hemos desarrollado un documento de apoyo para el Análisis de Procesos de Negocio, el cual es el resultado de experiencias de implementación de CRM, como los casos de Cementos Argos y de Laboratorios Genfar y que consideramos que puede ser de mucha utilidad para aquellas empresas que se encuetran en el proceso de implementar iniciativas de CRM. Este documento forma parte de nuestra metodología de implementación, la cual minimiza el riesgo de cualquier implementación al ser altamente práctica y concreta en los 4 pilares de la estrategia de CRM.
El objetivo de este documento de trabajo no es entrar en profundos análisis sobre BPM y optimización de procesos, pero si es guiar a las personas que trabajan en la iniciativa de CRM a validar la correcta definición e interacción de procesos de negocio y garantizar que antes de trabajar en el pilar de herramientas (software de CRM), la organización cuente con un adecuado soporte de procesos de negocio bien fundamentado. Gran parte del presente material está basado en nuestro análisis y desarrollo de lo que hemos llamado “Cultura Cliente”. Para conocer en mayor detalle este concepto, por favor visite nuestro portal en
Usted puede obtener de forma gratuita nuestro documento metodológico visitando la página de DESCARGAS. Favor seguir las instrucciones que se encuentran allí
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