Escuchar Inteligentemente. la Habilidad de Ventas Que Genera Mayor Productividad
¿Está usted distraído cuando el cliente está hablando? Está usted pensando en otros asuntos o en que va a decir tan pronto tenga una oportunidad de interrumpir al cliente? ¿Durante la conversación está usted pendiente de una pausa que haga el cliente para poder usted hablar de todos...
Manejo Informatico Industrial De Colombia
20 de January · 1299 palabras.
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🕘 Resumen
En su artículo, Keith Rosen destaca la importancia de saber escuchar en el proceso de ventas. Aunque es una habilidad fundamental, muchos profesionales de ventas la tienen subdesarrollada.
Escuchar inteligentemente tiene que ver con mucho más que simplemente oír las palabras que dice nuestro cliente o prospecto. También implica concentración, paciencia, interpretación y comprensión de la comunicación no verbal.
Rosen afirma que más del 60% de los problemas en las comunicaciones de negocios se derivan de fallas en la comunicación. Para ayudar a identificar estas fallas comunes en la escucha al cliente, el autor ofrece una lista de ocho preguntas.
Algunas de estas preguntas examinan si el vendedor está distraído, ocupado pensando en lo que él mismo quiere decir, o simplemente espera cualquier oportunidad para hablar.
Para mejorar estas habilidades, Rosen sugiere técnicas como la Escucha Selectiva, que implica centrarse solo en escuchar y no en hablar. En conclusión, los vendedores que aprenden a escuchar de manera efectiva pueden causar un impacto significativo en la productividad comercial.
Dice Rosen en su artículo que, es conocido que más de un 60% de los problemas entre las personas de negocios se derivan de fallas en el proceso de comunicación. El autor presenta 8 preguntas que le permiten a usted identificar cuales pueden ser las fallas más comunes que se cometen cuando se supone que estamos escuchando al cliente. Veamos cuales son:
¿Está usted distraído cuando el cliente está hablando? Está usted pensando en otros asuntos o en que va a decir tan pronto tenga una oportunidad de interrumpir al cliente?
¿Durante la conversación está usted pendiente de una pausa que haga el cliente para poder usted hablar de todos sus conocimientos sobre el problema del cliente y como su solución es la mejor opción que hay en el mercado?
¿Es para usted imposible quedarse callado?
Está usted fingiendo que escucha al cliente, pero en el fondo está esperando cualquier oportunidad para comenzar a hablar?
Práctica usted Escucha Selectiva, es decir que solo escucha aquello que solamente quiere oír?
¿Está usted pendiente del mensaje que su interlocutor le está enviando además de las palabras que habla? Es decir, está usted pendiente del leguaje corporal, expresión facial, contacto con los ojos y entonación vocal?
Se distrae usted con elementos ambientales existentes en el espacio de la conversación como ruidos, otras personas, etc.
Aplica usted “filtros” en el momento de escuchar?. Al hablar de filtros el autor se refiere a aspectos como hacer juicios previos derivados del aspecto de la persona, de género, de experiencias pasadas, de edad y otros elementos que crean una barrera automática en la comunicación.
Si usted se identifica con algunos de estos comportamientos, seguramente tiene un interesante espacio para mejorar su habilidad de escuchar más inteligentemente y desarrollar escenarios de comunicación con sus prospectos o clientes que puede generar mejoras importantes en sus resultados comerciales. Veamos algunas de las recomendaciones que hace el autor:
Fomente el Silencio, para demostrar que usted está activamente escuchando. Trate de dejar la costumbre de esperar una breve pausa de su interlocutor para usted comenzar a demostrar todo lo que sabe. La recomendación consiste en no demostrar ansias de hablar, haga una pausa antes de hablar, deje un espacio de 3 a 4 segundos en silencio antes de responder una pregunta o dar una opinión. Exprese con sinceridad y atención lo importante que es para usted lo que su interlocutor está expresando. Haga estas pausas de forma conciente y tome este tiempo para pensar en detalle como argumentará su respuesta u opinión.
Nunca interrumpa a su interlocutor mientras este se encuentre hablando. No utilice gestos de afirmación o negación, no mencione nada y menos interrumpir agresivamente lo que el está diciendo
Esté siempre presente. Escuche de forma atenta, interesada y trate de eliminar cualquier “filtro” de los que hablamos anteriormente. No se concentre en lo que deberá usted decir después, solamente concéntrese en entender y escuchar en detalle lo que la persona está hablando. No se deje distraer por elementos del ambiente. En lo posible, no se distraiga tomando notas.
Haga que su interlocutor se sienta Escuchado. Para lograr esto, trate de utilizar tácticas como resumir algunos elementos fundamentales de la conversación. Utilice frases y conceptos expresados por su interlocutor en el resumen o en las aclaraciones que usted realice. Reafirme en algunos momentos, sin interrumpir a su cliente las necesidades y los elementos más importantes de la conversación. No se preocupe por ahora de dar soluciones en sus intervenciones, solamente focalícese en utilizar frases de aclaración y refuerzo de lo que usted ha entendido.
Conviértase en una persona que escucha orientada a soluciones. Esto quiere decir que de alguna manera usted debe guiar la conversación con preguntas y aclaraciones dirigidas a un objetivo claro que usted ha establecido para su reunión
Escuche aquellos elementos que no se están diciendo. Identifique mensajes detrás de las palabras. Desarrolle preguntas para poder explorar más aquellos mensajes que no se dicen en palabras pero si en gestos y comportamientos de su interlocutor. Concéntrese mucho en su interlocutor para poder “escuchar” no solo lo que el habla si no lo que está “diciendo” con su lenguaje corporal
Resista la tentación de rebatir. Es parte del comportamiento humano el tratar de refutar o expresar su propia posición y pensamiento con relación a diversos temas o situaciones. Evite esto en las fases de entendimiento de las necesidades de su cliente. Habrá otros espacios en el desarrollo del proceso de venta, no trate de refutar o expresar sus conceptos en esta fase
Escuche identificando Información. Esto quiere decir que usted debe aprender a extraer información de valor en lo que su clientes está expresando. No es solo un ejercicio de escuchar las palabras y frases que su cliente habla. Es extraer de lo que usted escucha, información que le sirva para entender la situación del cliente, sus motivadores y los elementos que serán clave para su estrategia comercial. Una cosa es la forma como usted desarrolla una conversación y otra es la estrategia que usted empieza a desarrollar, buscando información desde la primera entrevista con su prospecto o cliente
El autor hace cuatro recomendaciones finales que considera importantes para dominar la habilidad de escuchar. Estas son:
Escuche para descubrir lo que no se dice en palabras, lo que está detrás de lo que el cliente dice
Escuche las preocupaciones del cliente y lo que es importante para el
Escuche cuales son las cosas que son valiosas para el cliente
Escuche que es lo que el cliente quiere y necesita para identificar como reducir la brecha existente entre lo que tiene y lo que desea tener
El proceso exitoso de la ventas se basa en obtener buena información y saberla utilizar adecuadamente. Una de las fuentes fundamentales de información es la conversación directa con los implicados en el cliente de realizar un proceso de evaluación y compra. Desarrollar habilidades relacionadas con obtener la información correcta a través de la comunicación verbal y no verbal es clave para lograr mayor productividad y efectividad comercial.
Los siguientes son algunos recursos adicionales que consideramos útiles para el tema de desarrollar la habilidad de saber escuchar:
Mind de Colombia es una empresa visionaria, que implementa proyectos basados en software de clase mundial, de acuerdo con las necesidades de cada uno de sus clientes. Contamos con metodologías probadas y especializadas para la implementación de proyectos en temas como CRM, SFA, ERP y Planeación de la Demanda.
Adicionalmente ofrecemos Servicios de Consultoría y Seminarios en temas de CRM (Customer Relationship Management), SFA (Sales Force Automation), KAM (Key Account Management) y Estrategias de Fidelización de Clientes.
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