La Dirección Financiera y el Papel del Líder Ante los Riesgos en la Empresa en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inv
Sobre la importancia del papel del Líder en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inversión y el Riesgo que conyeva
30 de August · 543 palabras.
🕘 Resumen
En este artículo titulado "La Dirección Financiera y el Papel del Líder ante los Riesgos en la Empresa en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inversión", se destaca la actividad primordial de la dirección o función financiera, que es la de asignar los recursos con los que cuenta la empresa mediante proyectos de inversión.
Aquí es donde el papel del líder se vuelve fundamental, ya que debe estar consciente de que en ocasiones hay que asumir riesgos con la esperanza de maximizar la rentabilidad y liquidez de la empresa.
Hay momentos en los que hay que tomar decisiones sin disponer de toda la información deseada, haciendo uso de la experiencia (heurística).
En este escenario de incertidumbre, el líder no se bloquea y toma la decisión que estima más oportuna, sabiendo que cabe la posibilidad de no acertar o no alcanzar el objetivo esperado.
En otras ocasiones, se presentan oportunidades que pueden ser muy beneficiosas para la empresa, aun cuando no estén totalmente definidas.
Esto exige en ocasiones al líder tomar decisiones que pueden requerir inversiones cuantiosas, y su actuación puede ser la de anticiparse a los competidores para obtener importantes ganancias. En definitiva, el líder debe ser quien asuma el riesgo, sabiendo que se puede ganar o perder.
Tomar riesgos no tiene que ver con decisiones impulsivas, sino con análisis y anticipación.
Maestría en Liderazgo Desarrollador
Materia: Dirección Financiera
La Dirección Financiera y el Papel del Líder ante los Riesgos en la Empresa en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inversión.
Para empezar, es necesario conocer cuál es la actividad primordial de la Dirección o Función Financiera. En éste contexto, decimos que es la de asignar los recursos con los que cuenta y no entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos de Inversión, es allí donde el papel del líder es fundamental cuando se trata de asumir riesgos ante la posibilidad de llevar a cabo un Proyecto de Inversión.
De allí que el líder debe estar consciente de que en ocasiones hay que asumir riesgos con la esperanza de maximizar la rentabilidad y liquidez de la empresa.
Hay momentos en los que hay que tomar decisiones sin disponer de toda la información que uno quisiera, haciendo uso de su experiencia (Heurística). No está absolutamente claro cuál es la decisión más acertada, pero hay que tomar una decisión.
En este escenario de incertidumbre el líder no se bloquea y toma la decisión que estima más oportuna, sabiendo que cabe la posibilidad de no acertar o de no alcanzar la meta u objetivo esperado.
En otras ocasiones se presentan oportunidades. A veces no están totalmente definidas, pero si se saben aprovechar pueden ser muy beneficiosas para la empresa, decimos entonces que la decisión puede acompañarse del riesgo a fracasar. Esto obliga en ocasiones al líder a tener que "apostar"; aunque estas decisiones se han analizado.
Son decisiones que pueden exigir inversiones cuantiosas; es decir, ¿Qué tan costoso resultará el inyectar capital por parte de inversionistas o préstamos bancarios? Nuevamente la actuación del líder será la de anticiparse a los competidores: Si Acierta, la empresa puede obtener importantes ganancias Si se Equivoca serán recursos desperdiciados.
El líder sin embargo será quien asuma ese riesgo, sabiendo que se puede ganar o perder.
Tomar riesgos no tiene que ver con decisiones caprichosas, deben ser decisiones estudiadas, consultadas con su equipo -especialmente si el riesgo es elevado- de no tomar ninguna decisión implicaría correr un riesgo todavía mayor; perder oportunidades, quedar por detrás de los competidores, ceder mercados, quedarse obsoletos y frenar el objetivo final “La Visión y el Rumbo de la empresa”.
En un mundo tan competitivo y globalizado como el actual, “No aceptar el riesgo es condenarse al fracaso, ya que otros competidores si lo harán”. Por ello la importancia de diversificar recursos y buscar nuevas áreas de oportunidad con la visión de posicionarse como una empresa capaz de ofrecer un servicio de calidad, responsable con el medio ambiente, su ámbito social de la mano con su capital humano.
Si la decisión adoptada resulta equivocada el líder no se hunde. Analiza qué ha salido mal y toma medidas para evitar que estos fallos vuelvan a repetirse en el futuro o al menos minimizar los riesgos.
En resumen, “El líder mira siempre hacia adelante, tomando los Riesgos como una oportunidad y una forma de Crecimiento para toda la organización”.
Ing. Arq. David Jiménez García
J730J
Chapingo
Estudiante de la Maestría en Liderasgo Desarrollador, cursando actualmente la Materia de Dirección Financiera
