La Dirección Financiera y el Papel del Líder Ante los Riesgos en la Empresa en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inv

Sobre la importancia del papel del Líder en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inversión y el Riesgo que conyeva

David Jimenez
David Jimenez
30 de August · 543 palabras.
Instituto de Ciencias y Educación Superior, A.C.
Maestría en Liderazgo Desarrollador
Materia: Dirección Financiera

La Dirección Financiera y el Papel del Líder ante los Riesgos en la Empresa en la Toma de Decisiones en Proyectos de Inversión.

Para empezar, es necesario conocer cuál es la actividad primordial de la Dirección o Función Financiera. En éste contexto, decimos que es la de asignar los recursos con los que cuenta y no entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos de Inversión, es allí donde el papel del líder es fundamental cuando se trata de asumir riesgos ante la posibilidad de llevar a cabo un Proyecto de Inversión.
De allí que el líder debe estar consciente de que en ocasiones hay que asumir riesgos con la esperanza de maximizar la rentabilidad y liquidez de la empresa.
Hay momentos en los que hay que tomar decisiones sin disponer de toda la información que uno quisiera, haciendo uso de su experiencia (Heurística). No está absolutamente claro cuál es la decisión más acertada, pero hay que tomar una decisión.
En este escenario de incertidumbre el líder no se bloquea y toma la decisión que estima más oportuna, sabiendo que cabe la posibilidad de no acertar o de no alcanzar la meta u objetivo esperado.
En otras ocasiones se presentan oportunidades. A veces no est√°n totalmente definidas, pero si se saben aprovechar pueden ser muy beneficiosas para la empresa, decimos entonces que la decisi√≥n puede acompa√Īarse del riesgo a fracasar. Esto obliga en ocasiones al l√≠der a tener que "apostar"; aunque estas decisiones se han analizado.
Son decisiones que pueden exigir inversiones cuantiosas; es decir, ¬ŅQu√© tan costoso resultar√° el inyectar capital por parte de inversionistas o pr√©stamos bancarios? Nuevamente la actuaci√≥n del l√≠der ser√° la de anticiparse a los competidores: Si Acierta, la empresa puede obtener importantes ganancias Si se Equivoca ser√°n recursos desperdiciados.
El líder sin embargo será quien asuma ese riesgo, sabiendo que se puede ganar o perder.
Tomar riesgos no tiene que ver con decisiones caprichosas, deben ser decisiones estudiadas, consultadas con su equipo -especialmente si el riesgo es elevado- de no tomar ninguna decisi√≥n implicar√≠a correr un riesgo todav√≠a mayor; perder oportunidades, quedar por detr√°s de los competidores, ceder mercados, quedarse obsoletos y frenar el objetivo final ‚ÄúLa Visi√≥n y el Rumbo de la empresa‚ÄĚ.
En un mundo tan competitivo y globalizado como el actual, ‚ÄúNo aceptar el riesgo es condenarse al fracaso, ya que otros competidores si lo har√°n‚ÄĚ. Por ello la importancia de diversificar recursos y buscar nuevas √°reas de oportunidad con la visi√≥n de posicionarse como una empresa capaz de ofrecer un servicio de calidad, responsable con el medio ambiente, su √°mbito social de la mano con su capital humano.
Si la decisión adoptada resulta equivocada el líder no se hunde. Analiza qué ha salido mal y toma medidas para evitar que estos fallos vuelvan a repetirse en el futuro o al menos minimizar los riesgos.
En resumen, ‚ÄúEl l√≠der mira siempre hacia adelante, tomando los Riesgos como una oportunidad y una forma de Crecimiento para toda la organizaci√≥n‚ÄĚ.

Ing. Arq. David Jiménez García
J730J
Chapingo

Estudiante de la Maestría en Liderasgo Desarrollador, cursando actualmente la Materia de Dirección Financiera

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