La Capacitación Realidad o Ficción
Es muy común escuchar que las empresas presumen tener personal altamente calificado, sin embargo, son pocas las empresas que obtienen un beneficio después de que el colaborador recibió su capacitación.
14 de March · 367 palabras.
馃晿 Resumen
La capacitaci贸n del personal es crucial para cualquier empresa, ya que su capital intelectual es su recurso m谩s importante. Sin embargo, muchas empresas no obtienen beneficios despu茅s de invertir en la capacitaci贸n de sus empleados.
Esto se debe en gran parte a una falta de detecci贸n de las necesidades de capacitaci贸n o a la oferta de cursos que no satisfacen las necesidades reales de la empresa.
Tambi茅n puede haber resistencia al cambio por parte de los empleados, debido a la falta de informaci贸n clara sobre los objetivos del curso.
Para asegurarse de que la capacitaci贸n sea efectiva, se debe evaluar, controlar y monitorear de cerca el progreso de los empleados durante y despu茅s del curso.
Adem谩s, la capacitaci贸n debe estar dise帽ada espec铆ficamente para satisfacer las necesidades reales de la empresa y adaptarse a la constante evoluci贸n de las nuevas tecnolog铆as.
En resumen, la capacitaci贸n es una inversi贸n valiosa para cualquier empresa, pero debe ser cuidadosamente planificada y evaluada para asegurar su efectividad.
La parte m谩s importante de las empresas es sus capital intelectual, no importa que sea una empresa trasnacional o un modesto taller, la capacitaci贸n tienen siempre su raz贸n de ser, es decir siempre tiene un fin. Hagamos la siguiente pregunta, 驴Cu谩ntas veces hemos asistido a un curso, y nos mostramos renuentes al cambio, es decir, desde antes de iniciarlo, demostramos cierta resistencia por falta de informaci贸n del prop贸sito por el cual estamos ah铆?,
La necesidad de capacitaci贸n rebasa en mucho el poder de una empresa para capacitar a su personal en cualquier nivel, esto se debe principalmente a que no se han detectado las necesidades de capacitaci贸n o los cursos ofertados no cumplen con el 80% de las necesidades reales de la empresas debido a que se enfocan al uso de ciertas herramientas y no al beneficio al que fueron dise帽adas.
Ciertamente el 谩rea (si existe) de capacitaci贸n deber铆a tener los perfiles del puesto para que de esta manera las bater铆as se enfocaran a las funciones sustantivas de los puestos, debido a que en muchos casos el nombre del puesto difiere en gran medida de la funci贸n que desempe帽a.
En estos d铆as la constate evoluci贸n acelerada de las nuevas tecnolog铆as trae consigo una carrera de constante cambio y por ello una necesidad de capacitaci贸n, sin embargo, si se cuenta con planes de capacitaci贸n actuales y futuros se puede afrontar dichos cambios.
Para cumplir con lo anterior lo m谩s importante es la evaluaci贸n, control y seguimiento a los cursos de capacitaci贸n, lo cual se debe realizar desde la misma capacitaci贸n. Cuantas personas asisten a cursos de capacitaci贸n y cuando se reincorporan a sus labores diarias no puedes desarrollar lo aprendido, debido a que no cuentan con los instrumentos o sus procesos no est谩n adecuados a las nuevas herramientas de trabajo.
Es por eso que no importa la cantidad de horas de capacitaci贸n que se adquiera, si esta no est谩 bien enfocada.
Eduardo Hern谩ndez H.
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