Organización de tiempo y filosofía de trabajo

Pero cuando los proyectos se terminaban, solo quedaban Diego, Elaiza y otras cinco personas en las oficinas. Diego buscaba equilibrar su vida personal con las exigencias de la empresa. Su prioridad era dedicar cantidad y calidad de tiempo a su familia.

“No sé cuánto tiempo trabajo. Si trabajar se mide en cuántas horas estoy en mi oficina, entonces no es mucho. Pero si se mide en cantidad de tiempo dedicado a pensar, imaginar ideas y soluciones, entonces es mucho tiempo. Tengo mucho método y responsabilidad con el trabajo. Paso una enormidad de tiempo frente a la computadora recibiendo y contestando mensajes; todo lo hago por la computadora; por ejemplo, hasta las pruebas de gráficos y de sonidos me las mandan por mail. Tengo varios frentes abiertos al mismo tiempo.”

Pero cuando llegaba el verano, la familia se tomaba largas vacaciones en la playa. Diego pasaba buena parte del tiempo practicando surf, su deporte favorito. Pero incluso en esos momentos, nunca dejaba de imaginar o pensar en nuevos proyectos, en cosas nuevas.

“Muchas de las mejores ideas y de las soluciones a los problemas más difíciles se me ocurren no cuando estoy en la oficina, sino en el mar o en la ruta. Creo que la cabeza me está trabajando siempre aunque no me dé cuenta”.

Las propuestas de negocios llegaban continuamente a Color 9.

“Uno de los temas clave es saber qué proyectos asumir y a cuáles decirles que no. El límite para aceptar proyectos es conseguir a alguien que te interprete la cabeza. En la comunicación, el secreto está en saber qué decir y cómo decirlo, en interpretar el espacio, en lograr el mensaje con una imagen, con una foto. Hay gente que, además de la técnica y la experiencia, tiene el talento, la intuición, la magia que se necesita para encontrar el ángulo, el matiz perfecto que hace toda la diferencia, que hace que se superen todas las expectativas. Walter Tournier tiene esa magia, ese talento; siempre superaba mis expectativas; lo que él lograba siempre era más de lo que yo me había imaginado”.

Diego creía que la clave del éxito era armar los mejores equipos y reunir los mejores talentos. Pero no todo era cuestión de creatividad en Color 9. Había mucho método y esfuerzo para pensar estratégicamente en los negocios y el futuro de la empresa. En la oficina de Diego había un gran pizarrón.

“Siempre trato de crearme un mapa conceptual del trabajo que estoy haciendo, de entender el sentido de las cosas. Hacemos mucho “peloteo” estratégico; pizarrones y pizarrones con ideas; muchas horas dedicadas a entender lo que está pasando en el mercado, nuestra posición y lo que tenemos que hacer. Es una industria con una dinámica enorme, todo está cambiando. Ahora están los canales de cable y las multinacionales de la comunicación que son las que mueven la industria. Leo muchas revistas relacionadas con la industria de la comunicación.”

A pesar de la energía creativa y de la vocación estratégica, parecía haber un conflicto latente entre las oportunidades de nuevos negocios y la necesidad de dedicar cantidad y calidad de tiempo a su vida personal y familiar. ¿Cómo llevar adelante los proyectos de exportar Los Tatitos sin sacrificar el tiempo dedicado a lo que más quería, la familia y la fotografía? La experiencia en Argentina le había dejado algunas lecciones valiosas para encarar negocios similares en el futuro.